通过全体员工的共同努力，中天钢铁集团有限公司在短短几年间从一家年产不到6万吨、产销不足10亿元的小钢厂，逐步成长为总资产超过200亿元，员工上万名，涵盖钢铁、港口、物流、贸易、酒店等多元产业的大型企业集团。2005年，中天钢铁成为常州市首家超百亿企业，连续五年荣列中国企业500强，并位居全国钢铁企业第27位、中国民营企业第19位、江苏省百强企业第16位、省百强民营企业第5位。
公司董事长董才平说：“要打造百年中天，离不开企业文化，建立现代企业制度也要求塑造与之匹配的企业文化。今天的中天，必须要在其产品和服务中注入更多的文化内涵，还必须承担更多的文化和社会功能。”
为了给打造百年中天奠定坚实的基础，从去年7月份起，中天钢铁集团邀请上海复旦大学、华东师范大学等专业院校的教授来到企业，对企业进行调研、访谈，编写出《中天文化宪章》，用以指导企业的航程。
董才平介绍，《中天文化宪章》也称《中天九条》，主要包括共同使命、发展战略、社会责任、经营理念、管控体系、工作方针、德治修养、用人机制和团队建设等9个方面。

为了贯彻好《中天文化宪章》，下一步，中天钢铁将通过3项措施推进企业文化建设实施计划。首先，加快百人宣教队伍建设，并邀请教授分批次、分类别开展专业培训，以此作为文化落地的重要推手。其次，加强企业文化硬件设施建设，特别是新区建设将与文化建设同步，强化硬件配套，搭建文化落地的平台和载体，充分融合生态、绿色、科技、人文等元素，科学布局，合理规划，让人置身于现代化钢城中，感受钢铁文化，领略中天魅力。第三，加速企业文化的社会化建设，把中天文化内涵和精髓推广出去，以文化为媒介，推进文化社会化，促进中天文化和社会文化的和谐相融，树立“和谐中天”的形象。
董才平表示：“总之，要把凝聚了中天历史和未来的理念，宣教到每个职工，得到大家的认同并自觉遵从，用文化来统一大家的言行，让企业文化内化于心，外践于行，落地生根。”　

《中天九条》共分战略层、经营层、基础层三个层次，涵盖集团愿景使命、发展战略、社会责任、经营理念、管控体系、工作方针、德治修养、用人机制、团队建设等九个方面九十九条，内容丰富，条例清晰，可读性强，具有鲜明的中天特色。《中天九条》不仅是集团内部价值观和行为规范方面的基本规则，更是企业宏观管理和战略发展的基本指导原则，是一部名副其实的“中天宪法”。

为促进各部门积极实践《中天九条》，提高文化落地实效，企业文化建设领导小组还根据各部门职责，对九十九条内容进行拆分，明确各部门重点关注的条款内容，同时，还确定每一条的牵头单位，即组长单位，组长单位在今后工作中，将肩负修订、完善《中天九条》的责任，组织相关部门开展研讨，积极提出修编意见，及时进行总结，共同把文化落地工作推向高潮。

• 【案例：GE基业长青的原因--企业文化】
• • GE基业长青的经验主要表现在企业文化变革、企业领导和大企业的协同效应上，具体说就是为企业发展选择适合的经营领域，设立合适的长期和近期经营目标，制订合适的发展战略，根据发展战略变革组织结构，加强领导并控制。就企业领导层而言，领导意识着确认员工的行为、激励、沟通和协调；
• 企业文化是一种通过文化提升与财富增长相互促进、实现人和企业共同发展的文化，是一种有意识建设的科学的文化；
• 企业文化的目的
• • 为企业文化实践建立基础规范体系；
  • 推进以高效经营为目标的意识改革；
  • 完善现代企业制度；
  • 建立心理契约来“经营”员工的心；
  • 形成“团结战胜一切”的企业精神；
  • 以文化管理设定基本依据；
• 企业文化的作用
• • 导向作用：把个人目标引导到企业共同目标上来；优秀的企业文化，实际上是企业内部的动力机制；
  • 约束作用：
  • 凝聚作用
  • 激励作用
  • 辐射作用；
• 企业文化作为集团特征，行为及绩效等各方面的体现和实践，认为企业文化是从文化角度对集团整体经营管理的论述。