哪个企业经营得更好？

• A企业：年盈利 10亿
• B企业：年盈利 20亿

如果只看盈利的总量，B企业要多于A企业10亿!

但是，我们继续来看：

• A企业：资产  100亿
• B企业：资产  400亿

我们看到：

• A企业的资产报酬率(ROA)：10%
• B企业的资产报酬率(ROA)：5%

从规模外说，A企业是有明显的优势，是一个作大的企业；但是资产的盈利能力相对较弱；

如果A企业的资产报酬率能够达到10%，那么，企业的盈利总量就能够达到40亿!

ROA从5%到10%，是一个企业从大做强的过程？

ROA=销售利润率*资产周转率，前者反映经营的效益，后者反映企业经营的效率；企业如果想做强，站在经营管理团队的角度分析，是经营管理团队可以把握的!

企业能力评价，从资产规模到利润绝对值，再到R0A，实现了从“做大到做强”的重要一步!

而从R0A到ROE(净资产报酬率)，是企业从“做大到做强”关健的第二步：

• ROE=销售利润率*资产周转率*财务杠杆。相对于ROA来说，ROE反映了企业为股东获取价值回报的能力；体现了企业利用外部资源发展自己的能力；
• 适当的负债，是能够实现企业股东价值的倍增；
• 为了做好ROE，基础是利润，如果利润是负数，即使其他的指标再好，ROE，也是负数；这也体现了企业利润的重要性；

从ROE到EVA(经济增加值)，是企业从“做大到做强”的关键第三步：

• EVA指标体现了扣除社会资本平均成本后企业的资本获利能力；反映了经营团队的给股东能够带来的超过社会资本平均回报的价值；
• EVA充分考虑了资本的机会成本，更能够体现企业经营管理给股东带来创造的价值!

对于走在“从做大到做强”路上的中国企业，这是企业每一个经营团队成员需要了解的知识与事实!

• 从资产规模、利润规模充分体现企业的做大能力!
• 从ROA到ROE，再到ROE，是企业做大到强的必由之路!