原计划100场的沙盘是放在北京软件园做公开课，机缘巧合，来到云南大地!

本次培训实现了几个突破：

• 将战略规划与全面计划预算结合；
• 将全面计划预算与信息化结合；
• 将沙盘与行动学习结合；
• 创造了四年版沙盘课程的新记录：237分；

培训中，有如下印象深刻内容：

• 为什么会出现237分的新记录？
• • 人：学员的能力与投入；大地的管理者学习能力很强，加上董事长的全程参与与明确要求，所以大家的投入程度很高；
  • 战略：在第一年时，安排了半小时的四年战略规划会，对四年的要事进行了规划与审订；符合了BLM中的战略意图；
  • 信息化：从第三年开始，全面导入信息化，企业的信息丰富，决策能力明显提升；
  • 全面计划预算：第四年初，进行了全面计划预算，通过两上两下的流程，对全年可能出现的经营风险进行了规划，并发现了经营中的机遇；
• 战略、计划与行动学习的关系？
• • 战略3-5年；
  • 计划当年；
  • 行动学习解决每一个运营执行中的问题；
• 培训结束的方式：为了感谢学员创造新的记录，我在结束时用行动学习进行了两个讨论：
• • 讨论一：通过两天的学习，对企业全面计划预算有了什么新的认识？采取头脑风暴法；
  • 讨论二：结合大地集中6个公司的实践情况，用六顶思考帽的方法，讨论如何更好在工作中应用全面计划预算；
• 结合时的合影，是一个信息化企业的全景：
• • 愿景
  • 团队
  • 信息化系统
  • 企业业务场景
  • 四年的经营结果
• 结束晚餐与送机
• • 晚餐时，董事长很高兴，提及到了未来企业要重视的内容，几位老总也表示通过培训要在所负责的公司强化的工作；
  • • 黄总表示比较全面理解了公司的考核要求；
    • 李总强调回去就让人整理公司5年来的信息；董事长同时希望能够扩大营销；
    • 陈总表示信息化让她充分认识到：及时充分的信息，会让决策者更快发现企业的问题与机遇；
    • 我也建议了如何通过建立“企业大学”，全面支持公司未来的发展；
  • 晚餐时，登机牌已经更换好，董事长与几位老总亲自送到安检，备受重视，也体验到企业对于老师的尊重!

中国有太多的好企业，处于高速的成长与发展，有很多的资源与机遇，如果能够找到让企业中的更多人员实现“自我突破与转换心智模式”的方法，就是找到了未来!

因为时间精力有限，只能是帮助一些有缘的企业；也希望通过复制这种能力，让更多的同仁可以帮助我们的客户实现“信息化企业”的梦想!

纪念100场沙盘的经过，纪念500年的沙盘岁月!