本周末为思茅的大地集团进行培训!今天晚上与集团陈总、刘总晚饭与喝茶，交流很多有趣话题：

• 企业如何做培训更有效？
• • 案例一：大地之前所做的礼仪培训，如何通过行动学习来优化？
  • • 需求明确，解决的问题要先确定？
    • 设计几个重点的礼仪案例，老师从中点评；
    • 落实行动计划
  • 案例二：准备做“赢在战略”的培训，如何做？借鉴行动学习规划如下：
  • • 明确问题：3-5年战略规划？有战略意图，缺少具体？
    • 知识与工具输入：战略领先模式；
    • 讨论方法：六顶思考帽、头脑风暴、团队共创；
    • 分组按不同的业务版块进行战略设计；
    • 董事长做Sponsor;明确命题，听取汇报；
• 信息化项目的如何让老总看到价值？
• • 要了解老总希望看到什么信息？
  • 以老总喜欢的方式提供
  • 在老总认同并有兴趣，体验到信息化对于决策的价值；
  • 将企业向信息化企业转变，将信息做为与企业资金、物流、人力资源等资产一样重要的企业资产；
• 信息化项目企业如何更好应用？
• • 方案1：乙方顾问解决；方案2：企业培养自己的人，方案2可以分为现在企业中的人与未来的人；
  • 如何将企业的信息化人才需求与当地院校实现合作共赢。这将形成新的创新焦点，并为企业提供源源不断的人才“蓄水池”!
  • 各地一流的企业一定要重视当地人才的培养，并有充分的提前期；
  • 企业需要人，但是学校培养的人不能符合企业要求，这中间需要一个中介，将双方的需求对接，将企业的人才标准，培养环境放在院校，做提前有目标的培养!
• 如何做好全面计划预算？
• • 全面计划预算一定要与战略对接
  • 全面计划预算要先做好过程控制，一定要通过信息化的手段来实现；
  • 战略规划是长期，全面计划预算是当年，分解到企业每一年中，会形成很多个行动学习项目；每个行动学习项目的成功，成就了当年的全面计划预算的实现，也会为长期的战略规划做好每年的准备；
  • 全面计划预算是一种组织系统思考的工具。工具是人来使用，人要想将工具应用到位，一定要从内心要理解与认同!
• 信息化的学习
• • 通过信息化学习的工具，将企业的知识及时记录、传播、分享!
  • 做好企业全员的学习管理；

信息化的企业，是需要建构系统思考能力的企业，也一定是学习型的企业；