加载中…IT创建幸福企业-知识与事实
(2010-05-29 11:03:01)
标签：
it |
分类： 事业 |
活动：2010年用友技术大会
时间：2010-05-29
地点：龙城丽宫
现场记录的事实与知识：
- 长江三峡的IT治理
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- IT治理的五个领域:战略结盟、风险管理、资源管理、价值传递、绩效评估；
- IT价值交付：每年提供效益分析报告，各种量化的评估方式；
- 干中学，培训培训师，做好信息化过程中的知识转移；
- U9、MS、INTER的联合测试报告，三家公司的工程师的分享；
- 审计信息化十年回顾与展望，周德铭，国家审计署信息中心
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- 3000年前是夏商西周，设立监督官；
- “打不开电子账，进不了电子门”，李金华，“审计人员不掌握计算机技术将失去审计资格”!
- 孙坚，如家CEO：CEO看CIO
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- 站在中国最大的CIO平台上，很荣幸；
- 如家8年的成长过程，如何看一个企业的发展，IT在企业中运用中的关系；
- 如何实现信息技术的战略价值与商业战略，是很重要的；
- 两点经验：
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- 第一点，企业成立之初的定位，如何定位：信息与IT技术在企业定位中的位置；
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- 企业之初，定位用IT技术将企业的商业模式与商业战略可持续，IT是重要的支撑；
- IT战略是如家经营管理的基础；
- 在开第一家站时，设想，未来5-10年如何开1000家酒店，如果实现，IT在其中如何发挥作用。现在在140多个城市已经有650家店。
- 酒店本身的技术平台，库存管理平台、商业采购平台、财务平台、中央客源运输平台。
- 第二点，在企业发展过程中，信息技术是引领商业模式与战略管理。
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- 如，通过IT技术获取销售者的习惯，社区、移动设备的应用，CRM的营销；
- 如何看IT：开放、务实、自主；
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- IT不是时尚，如女人喜欢服装一样。IT建设要务实，重视投资回报；
- 一个企业的业务流程最终是企业的运作者不断优化与改进的，只有这样才更贴近企业的发展要求；主线业务由企业自主研发；自我业务流程的更新与优化是要业务部门为主的，不能由IT部门解决业务问题；
- 业务在先，IT可以帮助业务；
- 以业务与商业发展为前提，融入技术，关注企业投资回报，CEO一定是满意的!
- IBM，白立新博士(图)
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- 条条大路通
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- 客户能力：学习阶段、经验丰富、专业水准；
- 主观目标：信息集成、管理提升、业务转型；
- 幸福企业的六条信息化路径：项目目标是没有意义的，业务目标才有意义
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- A问题沉积多年，管理体系零散：清理基础数据，梳理基础流程，近期专注系统实现，长期规划变革路线；ZHAI男
- B明确业务目标，改善关键流程，实施信息系统；师哥
- C业务模式创新，员工能力提升，信息系统整合；明星
- D领导必须领导，模式优化，系统创新；才女
- E合作伙伴的倾力相助；超女
- F系统声支撑流程，尝试运营外包：剩女，钻石王老五；
- 2010年新趋势、新技术、新挑战：Gartner研究,Research
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- “请后面的人员挥一下手，让我知道你们还醒着”!
- 管理者最关注的五项：保留并增加客户群；
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- 保持有竞争力的优势
- 吸引新的客户群
- 吸引并保留技术工人或人才
- 提高效率以减少成本
- 管理者的心态
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- 我们相信经济危机已经结束
- 然而留住客户群的竞争十分激烈
- 注重优势应成为我们关注的重点
- 人才不可以成为节约成本的牺牲品；
- 关注度日益上升的前五项
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- 了解竞争对手的战略策略
- 关注核心职能
- 平衡短期目标和长期目标
- 和客户保持更开放、更合作的态度
- 管理层的决策信息和分析
- 2010CEO的IT投资意向
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- 将IT投资水平提高：43%
- 将IT投资水平保持：45%
- 将IT投资水平降低：12%
- 2010年前10位的战略技术领域
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- 云计算：Gartner的定义“一种通过互联网技术将可伸缩、弹性的IT功能以服务的形式提供给客户的计算方式”
- 高级分析：“使用分析工具和分析模型来评估在某流程执行和实施过程前、中、后的可供选择的结果和情形，以此来放大该商业流程和决定”。
- 客户计算
- 绿色IT
- 重塑数据中心
- 社会计算：参与并融入集体：企业社会软件+公共社会媒体+对外面临
- 安全-活动监控
- 闪存
- 可用性虚拟化
- 移动应用
- CE0、CIO的四个“决策”
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