七个月后，第二次为CASIC的全国信息化负责人培训，两天四年，很多收获!

• 这是一次将经营管理与信息化深度融合的培训，前两年手工经营，后两年实施信息化；
• • 第三年的信息化导入年，充分看到了企业导入信息化所面临的各种难题：
  • • 人员从熟悉的手工流程向信息化管理流程转换的不适应；
    • 人员按手工流程的分工与组织模式向信息化管理的组织模式转换的不适应；
    • 经营管理过程中出现的决策失误，不是信息化系统可以解决的；
    • 信息化管理中，对于业务过程中精细管理与基础数据规范的要求很高；要求每个执行的过程都要有信息记录，这对于熟悉手工操作只关注财务现金流的管理习惯来说是一个很大的挑战；
  • 第四年的信息化，让六个企业充分体验：
  • • 决策、运营、人力资源与信息化的充分融合；
    • 各个角色的管理者有机会将主要的精力放在所负责业务的深入了解，做好分析与决策，而不是将精力放在数据的收集与统计；提高了管理的效率与决策成功率；
    • 老总在指挥运营过程中，可以通过信息系统实时了解企业的各种信息，同时在沙盘上看到实物的变化，体验到了企业神奇的“神经”；
    • 沙盘的管理者，有幸福的管理者的感觉了：幸福是一个过程，这个过程中，管理者能够知道自己处于什么状态，知道自己所在的企业处于什么状态，并可以通过自己与团队的努力向目标靠近!
  • 企业中人员对信息化作用与效果的不同认知：信息化有什么价值？
  • • 提高了企业经营的效率是不是为企业带来价值？当然是肯定的!
    • 信息化让高层有机会掌握及时准确的决策信息，提高决策质量，这是不是为企业创造价值？答案也是肯定的。
    • 信息资源是与企业的资金资源、物流资源、人力资源一样，是企业核心的资源!资源本身不能创造价值，是因为交换而产生价值!信息资源只有被有需求的人有效地应用，才会有价值!价值是需要创造，是需要人这种主动性资源的作用发挥，促进信息资产的效用!
    • 信息系统如同人身体的神经系统，你平时看不到，但是如果人的神经系统出了问题，你就会发现，你再强壮的身体也无用武之处!
• 系统思考的力量
• • 企业信息化的过程，是打造学习型组织过程，是信息时代学习型企业形成之道!学习型组织，包括了五层修炼，其中系统思考是核心；
  • 系统思考的一个主要特征是能够做到多角度思考，能够从多个视角思考问题!六顶思考帽、水平思考都是系统思考的重要方式!而沙盘是训练系统思考最好的体验形式之，五项修炼具修!
  • ERP信息系统是企业与管理者系统思考的重要支撑与工具!
  • 同时掌握沙盘与信息系统的人，一定是具有良好系统思考能力的人!
• 企业信息化的第一课
• • 所有的信息化项目，实施的第一课，要上ERP沙盘，为此将为企业省下巨大的资源与时间节省!
  • 信息化，最难搞定的是人的意识，最重要的是大家对信息化目标与作用达成共识!“安其身而后行，易其心而后语，定其交而后求!”
  • 两天时间，让企业与信息化相关的人员形成共识，可能会节省未来几个月的交付!
  • 信息化是企业的变革，变革最需要做的工作是人的意识转变，需要团队通过学习，形成个人与企业新的“心智模式”；而沙盘是实现这一目标的最好手段之一；

九十九场沙盘，成为“信息智胜”的一个里程碑!

另：培训地点在夫子庙边，有一个“回味”店，鸭血粉丝汤好吃得很，两天，吃了三次!