三亚，为央企来自全国的信息负责人培训！

企业信息化的重要性不言而喻，但是在推进企业信息化的过程中，出现了很多的困难，有如下的原因：

• 企业花钱买的不是系统，而是人的能力。因为系统的价值是由人来体现的，所以说人是信息化建设的关健问题。
• 管理最基本的要素是人，但是在企业信息化建设过程中缺少对人这个要素有系统的提升，而是更多寄希望系统上线后，人就会改变。这会出现了本未倒置的问题。
• 管理系统的本质是要求集成与协同，靠个体的努力达成这两个目标是很难的。
  (1)员工很难站在比自己岗位的更高的角度看问题，所以不能与集成的要求吻合；
  (2)员工工作分工的原因，各自负责自己的工作，协同会遇到人的问题；
  (3)企业没有一种环境让员工看到集成在一起的企业经营要素的全貌与信息化价值。
• 为什么会出现了这些问题?
  (1)纵向角度来看，需要集成，但员工不能站在一个整体系统的角度来思考问题!
  (2)横向角度来看，需要协同，但员工不能站在其他部门角度来看问题!
  (3)多数人员不知道如何利用信息化的成果，不知道如何利用这些信息可以带来的管理价值，而人应是利用这个系统来对管理进行增值与升值。

企业信息化的成功，是“系统＋咨询＋学习”的结合，三者的交集越大，企业信息化的成功可能性就越大！

作为信息化主管与信息化团队，需要：

• 全面了解企业的业务流程，从而对于信息化支撑企业业务有深刻的认知！
• 能够站在业务部门角度来思考问题，作好信息服务！

企业信息化已经成为各行业企业生存发展壮大的必经之路，机械时代解决了人类的体力，信息化时代解决了人类的脑力！

企业信息主管，是掌握企业神经系统的人，但是企业的神经系统如人的神经系统一样，是不能脱离血肉与骨骼系统而存在的，企业信息化也必须要与企业的物流、资金流融为一体！

如何让企业的信息部门更好掌握企业的全貌？

如何让企业的各层主管清楚体验信息化的重要性？

沙盘是最好的一种方式，将一个复杂的企业管理中的资金流、物流、信息流在限定的时间与空间内展开，让每一位参与者全面透视企业的各个部门的经营，目暏信息在企业的各个部门与职能的流动！

同时，也要意识到信息化不是成能的！如果企业的决策能力低下，团队分工合作不良，市场分析不到位，再好的信息系统也不能挽救企业经营管理上的低级错误！

一个企业，有了信息化不一定会做好，但是没有信息化企业做不好的可能性却是非常可能的！

一个老师，拥有的信息量，走过了30多位经验丰富，并全程参与沙盘企业经营的学员，不是说老师有多少厉害，而是老师所使用的沙盘信息化的分析系统发挥的作用！

沙盘世界，是真实企业世界的影子，是充分体现信息为王的世界！