加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

周末学习-e-Learning市场分析

(2009-09-26 23:53:08)
标签:

e-learning

市场分析

企业培训

培训费用

学习管理系统

美国

杂谈

分类: 事业
  • e-Learning在国际上的发展现状

  美国培训与发展协会(ASTD), 据ASTD预测,到2010年,雇员人数超过500人的公司,90%都将采用e-learning.约翰-钱伯斯曾经预言“互联网应用的第三次浪潮是e-learning”,现在,这个预言正在变为现实。

  按照ASTD给出的定义,e-learning是指由网络电子技术支撑或主导实施的教学内容或学习。它以网络为基础、具有极大化的交互作用,以开放式的学习空间带来前所未有的学习体验。
  在企业培训中,e-learning以硬件平台为依托,以多媒体技术和网上社区技术为支撑,将专业知识、技术经验等通过网络传送到员工面前。通过e-learning,员工可以随时随地利用网络进行学习或接受培训。
据IDC统计,自1998年e-learning概念提出以来,美国e-learning市场的年增长率几乎保持在80%以上。

  增长速度如此之快,除了跟企业培训本身被重视度日益提高有关,更重要的是e-learning本身的特性: 它大幅度降低了培训费用,并且使个性化学习、终生学习、交互式学习成为可能。而互联网及相关产品的开发、普及和商业化是e-learning升温最强悍的推动力。

  自2000年以来,E-Learning在企业应用增长更加迅速。在美国企业培训市场,2000年以前,e-Learning方式占所有培训方式的比例还不足5%,到2004年这个比例就达到16.8%,而2005年则高达到24%。根据美国专业咨询机构Bersin & Associates的最新统计,2006年,在万人以上的机构中,有36%的培训是通过e-Learning方式进行的。可以说e-Learning已经占美国企业教育培训市场的三分之一,达到数百亿美元的市场规模。

数据表明,采用e-learning模式较之传统模式至少可节约15%-50%的费用,多则可达70%,同时可使人们学习效率提高 25%-40%。通用公司中国医疗系统集团培训总监说: “网上培训大大降低了传统培训相关的交通、住宿、场地等支出,预计每年会为GE中国医疗系统节省近20万美元的培训费用。”目前通用公司在中国的子公司已经开始大规模使用e-learning系统,每个通用的员工,都有一个个人密码,用这个密码他们可以随时上网注册课程,课程结束可以获得电子结业证书,而系统也会自动将结业的课程计入员工网上存档的年度考评中。

  • e-Learning在国内的发展现状

  而当我们将目光转向国内的时候,看到的却是另一番完全不同的景象。虽然e-Learning几乎在登陆美国的同时就来到中国,但从这几年来的应用情况来看却很难找到成功案例,e-Learning始终是不温不火,一直都处于萌芽阶段。除了外企之外,国内一些国有大中型企业已经开始e-Learning应用,尤其在金融、IT以及能源交通等行业,多数龙头企业都内部建立了e-Learning系统。如果仅从在线课程数量、学习人数以及学习时间(课时)等数据来看,似乎效果还不错,但是从组织以及员工对的e-Learning的综合评价来看,与国外的应用水平相比差距还是十分巨大的

  • 未来几年的e-learning发展趋势

  真正的e-learning应该是一套完整的专家知识管理系统,它首先要做的是分析每个学习者的资料,根据这些资料得出学习者的学习需求,然后从学习库里面调出这些需求材料,以一定的方式监控学习者,并且最终考核学习者的学习效果。事实,e-learning本质上是一种管理机制,从课件的制作设定,管理分析制度的建立,都需要针对不同的企业做大量的调研分析工作,这样才能取得好的培训效果,它的最终目的是让员工得到他应该或需要知道的知识

  美国权威培训调查机构Bersin & Associates近期发表了一份关于E-Learning趋势的研究报告,报告预测2008年美国学习管理系统(LMS)市场将进一步与其它人力资源系统结合,从而构成了以解决企业人才发展为核心目的的完整的人才管理系统,从学习管理到人才管理是e-Learning市场的一个重要变化趋势。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有