总经理如何建构上文所描述的四项核心能力？

参加所推荐的精品课程的学习是重要的环节，但不是全部!

实现总经理核心能力建设的最佳路径是：

总经理要成为这些课程的讲师。

原由如下：

• 学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也!
• 最好的学的方式就是教!
• 分支机构总经理每天都在实践着各项经营管理，将自己的经验与感悟找到一个归集深淀的平台，对于总经理的丰富与提供，尤其是对于总经理的个人价值的体现贡献极大!让每天的工作丰富强大自己!
• 讲师级的总经理会让客户尊敬与重视，会更容易获得客户持久的信任!
• 总经理的称谓是“权力”，讲师是“影响力”，具有“权力”与“影响力”的总经理，是全能型的!

在强调专业化生存，重视能力提升的企业文化中，总经理无论是为了更好完成业绩，或是更好成就自己的高价值职业人生，都需要利用现在的机会与平台，做老总级的讲师，作专业的总经理!