两天中粮沙盘，在中粮书院，收获很多!

今天早饭时，中粮粮油玉米部的马总为课程提出了一个非常好的建议，他建议能够在规则讲解后，进入正式这之前，能够给各个企业一段时间制作六年的经营规划，这样就可以避免每年开始，大家全为当年的工作来思考，低头走路，而没有抬头看路!

这是一个非常好的建议!能够很好解决企业长期战略与近期规划的关系!

多年实际的经营管理工作与沙盘授课，让我深刻体会到没有战略，企业是很难做好的，即使某一年做好，也是偶然的，而做不好，则是必然的!

如同一个没有导航的船，在大海中航行!没有目标，向哪个方向行驶都可能是错的!

以之后为企业的高管培训时，要增加上一个环节：在正式开始六年经营前，安排半个小时的六年经营规划时间，让大家思考沙盘企业六年要事!

相信，这半个小时，会提高整个沙盘世界的经营水平!

谢谢马总!