2005年，中粮推行6S管理体系。6S管理体系作为中粮的系统化管理模式，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理人考核体系等6个子系统，涵盖战略制订与实施、过程监控与分析、业绩评价与考核等整个战略管理过程。通过各个子系统在不同层次上的交互作用，解决规划与执行、过程与结果、管人与管事、目标设定与风险控制等多重问题。6S管理体系已经成为中粮进行决策、控制、评价和调整的主要依据和手段。

• 战略管理体系。从2005年开始，各业务单元运用“战略制订十步法”，进行五年战略规划及年度经营计划的流动制订。每年通过经理人年会，经营分析会和战略反思会，及时应对形势变化和经营发展态势，推动管理水平和经营绩效的不断提高；
• 全面预算体系：各业务单元在发展战略规划的基础上，将其细化为经营计划，据此编制财务预算；
• 管理报告体系：各业务单元每月提交管理报告，包括财务、客户、流程、学习和成长方面的指标分析；
• 内部审计体系：从原来的日常财务收支、经理人离任审计转向维度的战略综合审计，强调对风险的审计功能，监控业务战略的执行情况、经营指标与预算的完成情况以及管理数据的真实性；
• 业绩评价体系：评价指标用于对战略执行情况动态跟踪和驱动，进行战略反思和调整，同时，为业务单元团队360度考核评价提供数据；
• 经理人考核体系：改变以往只注重考察经理人业绩的做法，把业绩考核与知识、能力、态度和个性的考核结合起来，综合成：
• • 知识(K)：工作经验、战略知识、财务知识、专业知识；
  • 能力(A)：领导、规划、决策、学习、培育下属、协调；
  • 态度(A)：团队、诚信、敬业
  • 业绩(P)：定量指标、定性指标；
  • 个性(P)：激情、胸怀、自信、忠诚、正直、理智
  • 并具体量化为20多个指标，构成了对中粮经理人的KAAPP的评价体系。