到晚上八点，培训结束，两天时间，22个小时，成就了一次收获颇丰的培训!

• 可能受我开场用《系辞》的影响，大家对“富有之谓大业，日新之谓成德”的影响，六家企业有两家使用了“德富”，其中一家是“德富企业”，一家是“德富集团”!我一下有了两家命名企业；
• 取得第一名的“锦滔集团”，权益到119，总分到464，权益平了84场的记录，总分排名第二，是非常理想的成绩!而且第二名与第三名全部过了300分!是质量很高的结果!
• “锦滔集团”集团总结是说培训后要采取的行动是想“成立一家公司”!看样是做出感觉了，创业的想法都有了!“锦滔集团”能够取得好成绩，与团队的协作配合关系很大!另外各司其职，投入度高也是成功的原因!
• 第二家企业明华集团形成了差异化竞争的优势：P4和两条柔性线。最后一年只用10M左右，拿下1.5亿订单，真正进入了“蓝海”，虽然改变不了“潜水”的命运，但却实做出了“别有特色”的盘面!
• D组的精算能力很强，第6年初上了四条手工线，用了三个季度，生产了4个产品，第四季度又出手这了四条线，合理利用规则，至少实现12M的利润!冠军组也有类似表现：将半自动线最后出手，两条空线进了两条手工线，增加了10分!
• 最后的总结长达一个小时，各个企业的总结非常精彩，现场我做成了课件，也留下了记录!是非常有价值的课程资料!
• 沙盘讲解的全面计划预算与中粮的6S管理有很多相关性，是落实战略规划体系的重要工具，是企业精细化管理的“腰”!同样，BSC、EVA也与中粮一直推广的管理制度相关，大家学来与一定感觉亲切!
• 中粮一直很重视文化的训导，重视对人的意愿与积极性的提升，之后再进行沙盘等精细化管理的培训，人们的心是向一处发力的，所以很容易达成形成全力，进入状态很快!
• 培训的教室环境非常好，比中国最好的商学院的教室还要好，教室内外有很多次培训的照片，还有很多好看的书!是一个让所有培训师很喜欢的培训场所!
• 说到风水，我没有一直弄清教室的方位，所以不知123组与456组各在东西还是南北，如是东西，那么就是东风压倒西风，或是西风压倒东风了!
• 命运是两个字，命是天生的，运是后天的。如同培训的规则，要求必须执行，这是命!但是在经营中如何掌握后灵活应用，则是“运”的问题了!“命”和“运”结合在一起，才是良好的!不能抱怨“命”不好，更应在“知命”的前提下“行好运”!
• 马总从始到终的参与，一直兴奋状态的参与，让我很感动，也很荣兴!从中粮最高的财务主管身上能够看到“黄裳，元吉”的风范!也验证了凡大成就、大学问、大胸怀的人多为“黄裳”的判断!
• 赵博士是“有缘人”，没有他的带路也就没有这两天的难得培训!多谢!

感谢每位学员，感谢陶老师做助教，感谢用友各位同仁的配合!