6月2-3号为中粮集团进行“企业全面经营管理财务沙盘培训”，集团相关的财务高管都参加了本次培训，还包括十几位不同版块的业务高管。培训地点是在门头沟的“忠良书院”。

这是一次近距离接触中粮的机会，让我收获非常大!感觉到了中国管理最好的国企的风范!

无论是中粮的团队，还是书院的环境，都给我留下的深刻的印象。这是历次为企业培训中对我帮助与收获最大的一次。书院房间的书，有内刊《企业忠良》，还有很多其他中粮管理与文化的书，两天晚上，我没有离开房间，认真学习，在这里做以记录，以大家分享中国管理最好的国企的精彩!

【通过培训建立学习型组织】

宁董事长非常重视培训工作，在全国人力资源管理人员会议上对培训工作做了完整的诠释：

学习型组织是一个组织行为，不是个人行为。学习型组织是一个总结、反思、激发、改进、共享、实践的过程，这个过程是一种工作的习惯，工作的气氛；

1、培训是工作方法

在学习型组织中，大家能用共同的、组织的、互相激发的、引入外面资源的、反思的、讨论的态度来持续地解决问题，这样的组织是能够不断创新推动业务进步的组织。我们希望通过培训的方法来建设这样的组织。个体在团队里是多彩的，个体的独特性是团队活跃性和创新性的基础。我认为，一个人的个性和行为是很难改变的，但组织行为是可以改变的。组织行为在某种程度上能引导、规范、激发个体的行为。这就是为什么要建设学习型组织，为什么要做培训。

当然，“培训”这两个字的而比较窄，我们今天说Leadership Development(领导力发展)，比培训更具体一些。现在的培训并不是讲个话读个书，而是领导力开发和发展的过程。这使得培训变成工作的一部分，变成解决问题、决策、创新的过程。培训是整个工作环节的重要组织部分。

2、经理人就是培训师

企业每一位经理都应该是培训师，起引导、激发团队的作用。这样的公司才能发展起来。当你真正用培训作为组织发展的手段的时候，你就惊奇地发展这个组织的反应是超出预期的。这当然是建立在组织目标比较清楚的基础之上的，这是领导力开发的一个方法。建立市场地位，行业领导力、经理人的市场地位，培训过程变得非常重要。

培训师和老师不同，他是通过工具和地启迪大家的思维来解决问题，达成共识，统一思想，共同执行!

我们坚信：

*没有谁比我们更了解我们自己的问题!

*没有谁比我们更渴望解决我们的问题!

经理人作为内部培训师，开发内部课程!

归纳培训需求时采用系统思考的逻辑，从问题的关键点入手，通过培训统一团队的认识!

3、培训推动公司持续进步

培训作用的显现需要长期的过程。培训是经理人自我实现的手段，同时也是组织发展的手段，只有组织发展了，才是好公司，才是可持续的。组织只有不断地学习，自我提升，才能产生一种原动力，推动公司持续进。只有这种公司才能带来新的、持久的、有竞争力的业绩

宁董事长讲过：“用培训的方法来带动团队的进步”，“培训是一种工作方法，是一种团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人力发展和企业进步的方法”。

忠良

培训师和老师不同，他是通过工具和地启迪大家的思维来解决问题，达成共识，统一思想，共同执行!

忠良学院的定位是：培养中粮经理人摇篮，中粮管理思想的发源地，集团经理人学习、研讨和决策的中心，中粮人洗礼的地方。