每个人的特点、背景、目前所处状态、未来发展思考等各不相同，但是如果我们希望能够成就自我，希望能够实现自己的“赢”(个人利益)，我们必须要用心思考“结果”，也就是我们的组织价值与企业利益!

 

 

 

1、产品开发，开发出来的产品，如果不能够实现推广与业绩实现，开发过程再多的“赢”也不会创造出“结果”!

2、业务推广，如果不能推广企业的核心价值业务，就不能实现“结果”!如果只是在原来有的成熟业务上没有突破，我们就没有“赢”与“结果”

3、一线业务支持，如果不能让客户经理真正掌握与理解产品与服务可以为客户带来什么价值，不了解产品的特点，那么即使“宣灌”得次数再多，也只是自己的“概念”，而不是内外客户想要的“概念”!

4、团队彼此配合，不能做到互相帮助，互相补台，互相维护，那么，不要说组织的“结果”，连个人的“赢”想实现都是不可能的；

5、学习与能力提升，不重视新的知识的学习，不重视迅速建立事业发展所需要的能力，只是在自己熟悉的的领域与方式思考与行事，这同样不会成就“赢”与“结果”!

 

企业不是老板一个人的企业，老板要求干部与专家要“用心经营”，有些人员做到了这点，甚至做到了“用生命经营”，是因为这些人找到了自己的“赢”的同时， 更看到了个人的“赢”是需要所负责的业务成功这个“结果”的，所以这些人会认为企业所有需要补的“窟窿",所有大家忘记或不愿意做的事，都有责任补上!

 

 

海明威在《丧钟为谁而鸣》的开始有一句话：我们都是这个大陆的一部分，我们任何一部分的缺失，都是整体的缺失! 丧钟为谁而鸣，丧钟为我们而鸣!

 

管理者只有认识到了“赢”与“结果”的关系，真正能够做到“成就事业，成就他人，成就自我”，事业才会成功，每个人才会因为你在成功的业务中而变得更让人尊重，变得更有价值!

 

一个成功的企业，他的核心管理者与专家团队、一定是一个有梦想、专业、合作、能够真正为客户创造价值的团队!一定是一个“结果”与“赢”和谐共生的团队!