好的大项目管理，可以成功建立专业的解决方案与交付能力!

项目所有遇到的问题都是帮助我们达成这一目标的必经过程!

成功的项目管理需要落实如下问题：

1、项目的管理，分公司老总与总部业务线经理要对整体项目计划与有效进行做好整体把控! 分公司老总负责分公司资源，业务线经理负责总部资源!
2、项目专家对项目建设的方案与模式负责，要为专家配备必须的高水准助理团队，如重点院校研究生资源! 要为专家配备专业的助手，以解决专家时间资源，同时通过项目培养高潜能的人才!
3、在项目所在地成立专门的项目工作室与生活环境，作好长期工作的准备，作为事业部的外部基地之一!这有利于项目交付，也有利于当地新的大项目争取，形成区域项目规模优势!
4、分公司必须确定一个全职，符合要求的项目经理与负责人，其考核100%按项目的进展与后期项目收入来考核!
5、建立项目成本机制，通过总部预算部同意!确保项目资源得以保证!

大项目的成功交付，主要有三个因素：
1、允不允许：需要创造良好的外部环境；这是老总与业务线负责人一定要解决好的问题!
2、愿不愿意：要发挥项目相关人员的积极性，考核激励配套!尤其是要发挥专家的积极性!为专家创造良好的工作环境!
3、能不能够：建立与项目要求相符的能力团队；

只要我们按项目管理的要求来做，大项目一定会成功签约，成功交付!