• 按区域划分，区域内所有的业务请求与支持对口到总部区域负责人!
• 同时每个人按重要职能进行划分。
• 将区域划分与重要职能划分结合，一线支持与推进归口大区，要求大区负责人要全国了解各项职能，对于不清楚或不明确的，可以与相关职能负责的人员交流!
• 这是一种有效的总部业务部面向一线的业务推动方式!

此种模式，对于组织来说，有矩阵管理的特征。

对于一个人来说，需要建立的是从“i”或“一”变成“T”!