苏宁、沃尔玛的产生需要特定的细分行业、特定的商品特性，此外出类拔萃的管理层是关键。连锁只是一种业态，不代表什么，绝大部分连锁企业注定不能成为苏宁、沃尔玛。连锁企业初期可以有较高的规模扩张速度，但规模并不意味着利润，而仅仅是存在利润高速成长的可能，还要取决于管理层、行业的发展空间、竞争的态势和激烈程度、企业的地位等诸多因素。

通策医疗

       通策医疗与苏宁存在下面的不同：
       1．医院经营管理较复杂，对人员的专业性要求高，受政府监管。提供的是个性化的医疗服务，不象家电零售行业产品高度标准化，而且存在政策性因素制约，很难象苏宁那样高速复制。
       2．现阶段行业主导者为各大医院，同类型专业医院也很多，加上遍地都是的私营门诊，行业不可能形成类似家电零售行业的寡头垄断竞争态势，且通策医疗在竞争中并无任何优势。
       3．行业的特性决定了其规模经济效应有限，连锁带来的更多是品牌效应，目前为止通策处于刚刚起步阶段，谈不上品牌效应，真正建立起品牌还要很长的一段时间。
       4．相对而言口腔医疗设备较为昂贵，经营环境要求较高，因此资本性支出较大，而且专业人员的工资水平较高，固定成本也较高。
       5．收购很可能成为扩张过程中的主要手段，大量的收购可以使规模快速扩大，但也可能大大提高经营管理风险，要看管理层的把控能力。
       6.不能象苏宁一样大量占用供应商资金，成为类金融企业。
       尽管通策很难成为苏宁式的企业，但医疗健康越来越为大众所重视，加上中国医疗体系改革将使中国的口腔医疗服务行业前景广阔。同时口腔医疗服务容易形成差异化，具有明显的地域性，一般不会产生类似商品零售行业的恶性价格竞争。如果公司经营得当可能成为高成长企业，所以通策医疗还是一个很值得长期关注的企业。
       就现阶段而言，通策医疗的盈利能力还不高，财务数据也较差。一些新收购医院例如黄石现代口腔医院等还处于亏损状态，08年上半年营业收入增长50%但扣除非经常性收益净利润增长率为-19.68%，因此现在还不是投资通策医疗的时机。未来应该持续关注以下几点：
       1．管理层是否拥有较高的经营管理能力和稳健务实但又较为进取的作风，这是最重要的一点。连锁企业能否发展壮大，管理层起决定性作用。
       2．是否能够保持较高的扩张速度。
       3．是否新开分院绝大部分都能很快盈利，并且具有较高的盈利能力。
       4．ROE是否超过15%，并在不断融资后保持甚至呈现持续提升的态势。

步步高
    步步高作为区域性的二三级市场连锁，抓住大超市的市场缝隙获得阶段性的高增长机会。但是长期而言随着规模的越来越大，对管理的要求也越来越高，同时连锁超市竞争白热化，未来大公司开始向这些市场渗透时竞争加剧，也许未来即便能规模快速扩张利润也没有保障，弄不好瞬间就倒掉或被兼并。

    没有类似沃尔玛庞大的规模和高效的管理、完美的信息系统、物流系统，任何一家连锁超市都处在危险之中，中国现在哪怕与沃尔玛相提并论的连锁超市都没有，更别说步步高这种刚起步小规模的企业。整体而言中短期还不错，长期则风险较大。