作为运动员李宁本身就是最响亮的品牌，这是李宁区别于国内其他运动品牌的核心竞争力之一，经历二十多年的发展，李宁已经毫无疑问成为国内运动品牌的象征。这些都一定程度上建立起李宁的品牌壁垒，李宁的营销渠道、行销模式、产品设计都处于国内领先地位，六千多间而且还在不断增加的专卖店，持续不断的新产品，明星效应、时尚、个性鲜明的广告，都是李宁高速发展的保证。品牌建设的成功使李宁处于中国体育用品行业的高端，同时又与NIKE、Adidas等国际名牌形成一定的价格差异化。李宁近年来保持了高速发展，财务指标优良，08年ROE高达近30%，随着人民收入的增加和高度城镇化的到来，体育用品行业的需求空间巨大，李宁是服装类企业不可多得的优良品种。

     美邦类似于轻资产运作的PPG，产品生产完全外包，企业专注于产品设计、品牌塑造、渠道建设。美邦有大量的连锁直营店和加盟店，而PPG是完全依靠网络营销。美邦的这种模式既享受了轻资产模式的好处，也能形成一定的品牌效应，而PPG的运营模式令人有虚的感觉，虽然初期能有飞速增长，但品牌形象的塑造不利。但是作为较为年轻的服装品牌，类似的竞争对手众多，品牌并没有多少壁垒。根据日本经验，服装在经济衰退中属于受影响较深的行业，虽然目标客户不同而有所差异，但仍然会减缓原来的高增长。总体而言美邦属于不错的企业，能否长期维持较高的增长仍需持续的跟踪。