对创业老板而言，企业的生存就是靠自己的能力了，一旦打开局面，不可能事事亲为，必须考虑选拔帮手来帮助自己。

很多小老板一看到事业的曙光，就想着抓住机会，一想到抓住机会，就想到处挖人请人给自己做事，我就遇到一些小年轻，非常羡慕手下几个人，喊自己**总的感觉，似乎很有成就感。

这些都是虚的，一个没钱的老总不如一个有钱的打工仔。真正会做老板的人一定是把现金流放在第一位的。

在计划招兵买马之前，我建议小老板问自己三个问题：

1、你招来的人做的工作你咬咬牙是否可以做下来？如果你能做下来，还是不要先忙着请人，自己做总是赚到原始积累，请人就未必了。

2、你招来的人对现金流的压力是否在你的控制范围内？不要指望人多业务自然就会上升，往往是人多成本先上升。如果没有把握建议再积累积累更妥当。

3、你是否考虑要搞一个像样的办公室，否则没有一个工作的环境，员工是没有真正的归属感，没工作环境归属感的公司，肯定留不住人，留不住的人，招来干什么？

当然这些找人和找办公室，搞基本的办公设施，都是一笔开支，你得规划好你的现金流。

如果这些问题答案你都通过压力测试，你的业务已经发展到你透支体力都无法完成的话，你是应该考虑找资源来帮助你了。