干什么都费钱，开公司就更不用说了，特别费钱。一年什么都不干，都要一万，这种不管你做不做业务都必须花费的成本，叫固定成本。

秋叶以为所有公司固定成本的特点有两个：

1、必须固定的出

2、总是越来越高

所以老板做成本总想把固定成本做小，这样对现金流压力就小，那外出做业务都要花钱怎么办？做成可变成本。

什么是可变成本？

比如说老板告诉你，固定工资是600，这是每个月他为你付出的固定成本，然后告诉你通讯费，差旅费，都从你的提成中支出，不过提成比例很高喔。

这个提成就是可变成本，有可变成本之处，说明一定有业务进来，钱赚的进，花就不怕了。

所以老板总想把给员工的钱变成可变成本，当然他们把这个叫激励，员工总想把老板的钱变成固定成本，当然他们把这个叫投资。

两边搞来搞去的叫博弈，或者内耗，都可以，就这么回事。

不过很多小老板并不清楚成本还有两种，没有设计好合理的激励机制，自然员工也做不好，不过一般来说现在做员工的人都期望自己遇到一个好老板，结果做了老板的员工似乎还能够对员工更加狠，不晓得这是为什么呢？