2004年3月份的一场封闭，绝对对我是一种顿悟式提高，完整的总结毕竟还是一个公司的心血，不方便全部拿出来，不过可以把一些观点摘要出来。老总批评我们做项目：

1、各位项目经理已经习惯在不规范的体系下工作，想让你们进入规划化运做时你们反而成为阻力。

2、不是别人不协同”你们”，而是”我们”根本就没学会和别人一起协同。

3、团队没有核心，项目经理就是假的，项目经理必须成为团队核心。

4、你定位自己的核心，你就会起到核心的作用。把这样的人提拔成核心团队重点培养。

5、实施要重视方法论的研究，而不是仅仅依赖个人经验主义！

6、实施一要在公司内重套路，二要对用户守承诺。

7、实施方法论分三步走：建立实施业务模型–定义配套组织结构–明确各级岗位职责–分出岗位技能级别

8、实施体系建设是公司制度优先，员工能力保障。