说实话，在我工作日志中有很多关于这个项目的记录，前后扯得很长，具体很多细节我都忘了，为什么要写这个呢，其实是因为过了3年多，我在一个朋友那里聊天，他说他早就知道我，因为他的上级专门说过我是个人才，我说他上级是谁啊，怎么认识我？他说你记得当年在株车谈接口的美国通力公司的谁谁谁吗？就是他，他就是我上级，这样啊，世界说大不大，圈子太小。

我只记得当时做接口他们需要开目CAPP的开发控件，而合同中是没有这种条款的，其实这种控件是有的，也是可以提供并提供技术文件的。但就这么免费提供不划算，我就在甲方，合作乙方之间来回折腾，最后楞是把一个要求免费提供的需求，变成了一个合同，这个合同以追加节点的名义赠送了开发控件（我后来无意看到公司的产品宣传资料，说是免费提供二次开发接口，呵呵），而且把价格稍微抬了抬，我们的工作就是发邮件，给他控件和接口资料，另外给用户升级下加密狗节点，好象是5万块，说实话，这钱赚得利润高。

但这项目问题在哪里呢，在内部沟通，我无数次解释为什么要给，给了以后不会让其它乙方控制我们的接口，将来我们再遇到接口项目就不合作了。这种风险有，现在回头看，几乎没有。

其实很简单，软件是你写的，你想让他接就接，不想让他接改写代码他就晕菜撒。搞那么复杂干什么？

而且搞个接口项目有经费大家可以分，免费做你以为那些国外公司会承诺？是我们自己小本生意做多了，不晓得商业游戏的本质规则了。

我这个项目说实话在内部是受了不少批评白眼，还给开发人员写需求， 很不情愿给我文档，其实我自己都有，但我得走流程，不能任意妄为啊。

这个项目估计别人来谈，都是因为内部原因知难而退，而我坚持把内部矛盾推动解决了，所以我想以我当时能力和素质，让别人印象深刻不太现实，还是结果，很快推动事情得到一个结果的事实让别人印象深刻，而且敢于向有钱的客户挖钱的心态也让别人觉得难得，很少有实施人员这样做的。