2003年我回到公司做销售主管其实蛮幸运，因为遇到非典了，大家都不允许出差，这样的话就给了我两个月的缓冲期去成长。当时公司有个内网，既然都不能出差了，大家就都关注这个内网了。

一般而言，网上要么不发言，发言多少是有怨气的，这也是通行情况，就是觉得满意地不说，他们永远是沉默的大多数，说的往往是牢骚满腹的。

这样公司老总就注意到这个问题，性质严重啊，明明是九个好指头和一个坏指头的问题，到了网络上就感觉是9个坏指头和一个好指头的问题。

一般人还不发牢骚，发牢骚的往往还是高水平的牢骚，很容易引起共鸣，气氛不好。

我后来发现很多公司兴冲冲赶上网络时代的时髦，开内部论坛，但大部分公司疏于管理，最后又沦为牢骚集中营，公司高管受不了，就只好停掉，又被员工骂不民主，至少也是心胸不开阔，连几句员工牢骚都听不得。

我当时想利用自己做论坛的经验，把公司内网论坛文化带一带，我厌倦了那种只逞口头之快，不考虑后果的发言。

我当时设计了一组发言提纲：

1、非典与IT

2、信心与牢骚

3、做秀和做事

4、卖产品与卖人（卖专家？卖资料？）

5、做项目与做朋友

6、做管理与做服务

7、个人成长和公司发展

8、相信自己，相信市场

9、决策力和执行力

10、个人和团队

11、卖产品和卖服务

都是很容易争鸣的话题，不过说实话我没坚持下去，但这个想法一直存在，陆续写出来了，就是后来的水煮信息化。

至于内网，终于有一天寿终正寝了。被公司关闭了。