02年的时候，老总还给我一个任务，希望在E-WORKS网站多发一些原创文章，因为网站做大了总是复制粘帖肯定不行。没有原创内容的网站，都是做不起来的。

我当时的想法是走两条路。第一条路是我们自己内部有五、六个顾问，带头每周写一篇，然后形成一个专栏，为公司咨询开展也提供服务，不过这个想法根本没坚持下来，一是每周写一篇专业文章，没有长期积累并不容易，二是人少的时候，一个顾问都恨不得当两个人用，哪里有心情和功夫去写呢？

第二条路是发展特约撰稿人，对写得好的适当提供一定稿费支持。按照这个思路我写了一个方案和稿酬机制，就开始在网站上发广告宣传。

然后也给自己认识的一些感觉不错的网友发帖子邀请。

经过一轮努力，还真发展了上百名撰稿人，后来最多的时候形成了一个200多人的队伍。

这些人总的感觉分三类：

第一类是立志做顾问的，很豪爽，一点点稿费是不在乎的，唯一要求就是把他的文章发表给人看，而且他们也不局限在一个网站发，这样的人我第一乐得说成原创（不是首发），，而且写的质量都很好，即可以对付领导检查投稿量的压力，又可以不支出稿费对付领导对我的成本考核压力，对网站发展大有好处；

第二类是写了一些文章，愿意发表，还有稿费的，何乐而不为？

第三类是发现随便写一些文章就能发表，还有稿费来，就钻这个空子的，因为我这里控制标准很送，一个小网站，又不是正式发表文章，又不是刊物，而且稿费标准很送，如果卡得很紧，就没有什么人愿意投稿了，特别是你的制度一开始就告诉别人有稿费的。

渐渐稿子就多了，差不多一个月可以接到200多篇，这样我就多了一个很大的工作，其它编辑几乎是无法判断一篇稿子是否合适，因为他们不晓得什么是ERP/PDM/CRM/SCM 等概念，所以我就成了一个总编辑，天天看稿，联系作者，确定是否发表，是否支付稿费，为了确定是否支付稿费，我还要用各种搜索工具看一看是否是网络上首先发表的，当时也有搜索引擎，不过不是GOOGLE，也不是BAIDU，现在做这个工作就容易多了，当时为了帮公司省一点钱，是不是原创首发稿费差别是很大的，我不得不对每篇文章都去不同地方检查，有的还要去期刊网检查，真累！

这个时候我就想到做一个自助投稿系统，还真做出来了，作者可以在线投稿，用附件或HTML直接写都可以，用自己的密码和帐号登录，我们看了以后觉得没有问题就可以直接发表到页面，而且稿件处理信息作者可以直接在线查询，这样我就节约了大量和稿件作者沟通的时间。

而且有了这个系统，哪些作者经常给我们投稿，哪些作者值得长期联系纳入网站的专家库，也就渐渐可以轻松统计了。当时做了这个系统我很得意，写了一篇完整需求，而且对比了其他网站投稿系统，我个人觉得我们的功能不差。

当时甚至还谈到给一些表现很出色的投稿人直接提供后台帐号，他就可以自由随时发表文章到首页，只不过考虑没有合同关系，安全性不好控制就作罢。

不过到了今天我回头再看这个事情，我后悔死了！

在这个策划上我犯了错误：

思维不创新，局限于人发文章就是为了拿稿费的线性思维，忘了很多人有交流的需要。

我们当时要是接触世界再广泛一点，就应该直接定位于发展博客，这样我们在业内6年坚持下来，绝对是第一品牌！这样彻底打败AMT和支点就有机会了，以我当时的积累，现在在业内的网络知名度绝对是现在的N倍。

可惜啊可惜，还是一句老话：人不缺乏机会，是机会来了你看不到！

我当时没有博客这个概念，而且当时博客也不流行，虽然我在已经在后台技术上接近博客系统了，只需要把投稿系统的审查过程省略掉，就可以直接成为一个简单的博客系统了！

而且博客是免费投稿，相互分享，更适合发展一个社区，我用钱去约稿是有很多负面作用的，第一审稿标准很难把握，我们不是编辑部，不专业；第二稿费开支很高，大约一年可以达到3万，这个让老板很不高兴；第三培养了一批到处拼凑文章发表换稿费的人，这些人对网站长远发展没有价值，不过有时候为了解决原创指标，我也违心给他们发表了文章，不过给予比较低的报酬而已。

当时为了发展这个撰稿人和老板还是有冲突的，因为每个月发稿费他的脸色就不好看，我完全理解，还没盈利就成了一个花钱中心，如果我想到博客，可能局面就完全不同了。

有时候真的是机遇往往隐藏成难以解决的问题来找你，我们把它推走了而已。

现在想一想，还是可惜，不过可惜也没有用，也许现在做的工作中也有值得创新的地方，我们在可惜的时候又让他溜走了呢？