我刚创业成立了个做网络整合传播的小公司，刚刚招兵买马得了几条枪，应该说发展很顺利，一开年居然就已经下了4个合同，如果不出意外，春节前再下一个大的也没什么问题。

就目前这些合同，让公司09年生存下去不成问题，对于创业的公司，生存是第一要务。

昨天带公司几个小伙子一起吃年饭，就和他们谈了公司的发展规划问题，我说小伙子们要努力啊，你们能力不上来，我还有几个项目都不晓得能不能接，也许到上半年，我就可能完成全年目标计划，大家说接不接？

有员工表态，那肯定接！我笑了，我说小公司发展不容易，很容易活不下去。

大部分小公司是因为没赚到钱，垮了，当初还是把市场想得太好，把自己想得太牛，把伙伴想得太美，没规划没计划，没合同没现金，这是“饿死”。

有的小企业倒是有市场，但太贪心，见了合同就接，远远超出自己的管理能力，结果被活活“撑死”。

还有的企业领导有危机意识，有项目也不轻易去做，但管理能力总没突破，看着市场就是吃不下，企业总是长不大，员工没信心，就选择离去，几番反复，创业者心灰意冷，公司给“憋死”。

我说从市场来看，我们公司不会饿死，但是能否不撑死和憋死，一看大家个人能力成长，二看我们几个领导内部管理规划标准化是否可以跟上，否则，我们不要因为眼前有几个好项目就忘乎所以，好的开头不代表好的结尾。

创业型公司，要遇到的麻烦多着呢，对我一样是新挑战，我有信心！