今天继续翻日记，居然看到99年当时公司总经理亲自上的一堂课笔记，这堂课上得有意思，当时总经理报名去学MBA，在99年也是领风气之先，在MBA课程上学到可行性报告写法，大感我们做项目太盲目，于是我们全体技术部门有幸成为总经理课堂一员！

下面是可行性报告提纲：

1、产品分析与定位

2、销售分析与定位

3、总投资及资金来源
      投资规模
      流动资金估算
      财务评价
      销售收入及税金
      产品成本
      利润预测
      静态财务指标计算
      偿还能力
      现金流量分析

4、市场策略（笔记记到这里，笔迹乱走，想必是老总在MBA上学的财务理论让我昏昏然！）
       远景
       企业目标
       市场调查与分析
       企业产品选择
       强弱危机分析，也就是所谓SWOT分析
       市场趋势分析（也就是所谓五种竞争者分析）
       不可预测风险分析（可能发生。。。假设。。。修订）
       市场目标和策略
       预期的期望和成绩
       确定替代计划
       预算—经济分析

5、第一期详细计划

这些东西对当时的我，感觉实在是太遥远了，我们老总是现学现卖，我是半懂不懂的记，今天抄在这里，算是给当年的一个怀念。