管理无小事

    一个企业能否出效益，开源节流，增收节支是必不可少的。而要做好这些，关键在管理。

    就拿偶单位来说吧，投资是一个亿，它的经营成本，每月在100万元以上，这就要使每日的营收达到28万以上才行。偶们是公共型的，收取的是劳务费为主，用它来分摊站房折旧、银行利息、待摊费用、人丁铺税、日常费用。而现在，营收只有目标的一半。

    要开源、要增收，发展才是硬道理。这是大事，也是大文章，目前偶们每天都在做，难度还真不小。一是运输市场尽管经过整治，但还很不规范，旅客在短时期还很难聚到车站来，说白了无非公交等公共设施还不配套，非法票点存在价格优势。二是有的股东急功近利，我行我素，要不就是划地为牢，肥水不流别人田。三是政府主管部门、职能部门的执法力度还有余地。因此，不能希望一觉醒来是清晨。

    节流节支是必不可少的。偶站是用电大户，候车室为了节电，当初设计没有中央空调，但也安装了9台大功率的柜式空调机，如果开动起来，耗电不少。为了节电，偶们每天就将12个检票口全打开，利用自然通风，同时安装4台工业风扇，达到了通风排气降温的良好效果，在室外34度还不用开空调，这就节电不少。候车室的成百上千的灯具，也根据天气、光线的变化而及时增减开关，不能长明不熄灯。但对站前广场，为了企业形象和方便旅客，偶们还增加了灯具，让其亮化起来。对办公的空调，严格规定控制在26度。

    偶站也是用水大户，现在每吨水是3块多，要创建园林式单位，光绿化每天的用水也不少。偶们早就打了几眼井，多数用地下水浇灌。所有卫生间的水龙头都是按压式的，旅客方便后人走水还在流，偶们就逐个进行调整，恰到好处。

    为了杜绝长明灯，长流水，能够调时的就自动控时，减少人工操控。同时，还要发动员工以站为家，爱护公物。对长明灯、长流水，不同的人有不同的态度，有的一经发现，马上关停；有的发现关停不了，报告领导或主管单位和人员；有的视而不见，一走了之。由于偶站是个新单位，人员也参差不齐，企业的管理制度还没健全，这就要不断地完善规章制度，不断地加强员工的教育和管理。

    作为一个企业领导人，好象除了抓大事之外，每天盯住这些小事，有点不务正业。偶以为，管理无小事，管理出效益，管理考验人，管理出人才。