偶然翻到了一本国外的畅销书《PARANOIA》，主要内容是关于围绕新产品开发与重大投资并购中的商战手法。读罢不禁掩卷长叹，商业竞争进行到这样的程度除了用“商战”确实没有更合适的词语来形容了，而且除开文学夸张的成份，也可以看出国际级企业在重大投资并购中对企业、社区、国际政治外交形势的把握，对对手心理状况的分析，对项目本身背景情报的收集，利用假情报诱导等手法的综合运用已到了一个炉火纯青的地步。

 

反观目前国内大企业在走向国际化的过程中，在有关收购中的情报保障、有效公关手段的运用与战略同盟的建立运用就远为逊色了——除开少数国字头的企业因为有国家的支持，在此类投资并购能获得相对有利地位外，多数民营企业在海外投资收购中对被收购企业的实际调查往往缺乏深度，购并决策往往只从商业本身考虑问题，加之对西方媒体的议题设置、游戏规则缺乏了解，往往被对方通过制造威胁论、散布消息诱发各种NGO组织的民意反弹，引发媒体大量负面报导而处在很不利的地位。

要改变这种情况，除了中国企业本身要有全面提升外，一个具有广泛海外操作能力的企业整体风险控制服务体系的建立也尤显必要。从这个意义上讲，中国民族商业安全顾问行业的迅速成长显得非常紧迫。