请您概括介绍一下珠海市平面设计界的现状，珠海平面设计界在我国及广东省平面设计界所处的位置。

珠海市平面设计界的现状比较封闭，缺乏开放性交流。设计单位以个人工作室或主营房地产广告项目的公司为主，缺乏多样性。多年来，能出作品的设计师就那么几个，没有变化，缺乏新人。更重要的是珠海的设计师与广州、深圳我所了解的设计师相比，十分缺乏勤奋、执着的精神，所以进步速度相对缓慢。包括我自己也是如此。

请介绍一下珠海平协选在此时举办此次活动的初衷。

我做这次活动受山河水小黑的影响很大。小黑和我先生吴眺十年前曾在韩家英设计公司共事，之后陆续保持着联系。但近几年我们带领的新.鲜.在设计公司辗转于珠海、广州两地，与各界更是断了联系。再见到小黑，完全基于他于今年年初承办的“社会能量——当代荷兰交流设计（深圳站）”的论坛和展览。整个活动的完整性和高水准完全出乎意料，所以我才意识到我们已经落伍很多了。由此，我开始有意联系一些高水准、素质全面的设计公司，希望能够把他们引入珠海，让大家也能近距离感觉到更先进的力量。

正巧协会换届，新的理事会成员们也想启动一次高水准的交流活动，所以一拍即合。

广东省在我国平面设计及广告制作领域处于领航者地位，珠海临近广州、深圳两大广告及设计人才聚集地，自身在该领域存在哪些优劣势？

临近广州、深圳的优势是：如果我们拥有开放、积极的态度，可以很便捷的吸取到好的借鉴，迅速提升认知；劣势在于：如果我们不够先进，珠海的客户可以很便捷的找到广州和深圳的同行进行合作；珠海设计从业者的新生代也可以很便捷的去到广州和深圳工作。所以，我们需要具备足够的危机感，并转换为足够积极的能量。

珠海广告界向已经成形的广告设计市场进军所面临的最大挑战是什么？在与其他地区优秀广告公司的竞争中有哪些利弊？

最大挑战还是自己。能不能突破自我局限，挑战新的领域——比如：策展、出版、动画、网页、商业卖场等设计。

与其他地区优秀同行的竞争中，“利”在于——珠海整体还是比较封闭，所以本地客户大多还是寻找本地的公司服务，所以温饱问题比较容易解决；“弊”在于：也正是因为容易存活，所以容易懒惰，不利于增长积极上进的力量。

您认为“卖创意、卖设计”的企业家对珠海平面设计行业的发展担负怎样的使命？

首先在珠海，我还没有结识到可以称为“卖创意、卖设计”的“企业家”这种人。如果只是从我做公司的角度而言，我想我们还是需要带领社会各界更多的看到“创意产业”的重要性以及其可以产生的价值和动能。而“创意产业”是否发达，“创意人”的地位是否被重视，是判断一座城市质素高低的主要依据之一。

您认为珠海设计师目前正面临以及今后将面临的最大的问题是什么？

最大的问题还是自己。

作为设计师和企业管理者，您如何平衡企业利益和设计创作过程中产生的矛盾？对于龚凯和华杉两人的观点，您怎么看？

你们所说的矛盾应该不存在，设计创作一定是服务企业利益的，这其中没有第二种可能性。龚凯的“集和品牌”和华杉的“华与华营销”分别服务不同领域的消费市场——前者多数服务“时尚品牌消费”，终端以专卖店为主，要求出品精致，具备持久力，经得起“高端人群”的百般挑剔；后者多数服务“大众快速消费”，终端以超市、专柜为主，要求出品快、准、狠，迅速而广泛的启动消费力。因为不同，所以他们的观点无法比较。只能说作为同行，你更想服务哪块市场？更擅长服务哪块市场？对于我们公司而言，方向会相对接近龚凯的“集和品牌”。

目前，珠海本土平面设计师和外进设计师的比例怎样？您如何将优秀设计师聚拢为珠海广告界服务？如何将珠海本土平面设计师培养为具备国际竞争力的优秀设计师？在对外引进和对内培养两方面您更看重哪部分？

这个问题正是本人和本公司的弱项。我十分羡慕龚凯可以召集张行、罗志勇、李辉三位绝顶人才形成独一无二的设计平台；也很羡慕华杉、小黑以“全能个人”的力量带领公司到达至高水准；还有王老师十分淡定，为人师表，主动以行业传播为己任。但是他们任何一个人都是无法复制的，他们事业的先机也无法再造。我想我能做的就是合理的与吴眺分工，带好现有不到10人的团队，尽心服务好我的客户。剩下来的时间，一半给儿子，一半用来再做一些专业传播的活动或书籍。再有时间，努力与大学形成一些良性的互动。仅此而已。

谈谈您在参与此次活动后的收获、感想或者其他。

前面谈的已经能够反映我的收获和感想。

对珠海平面设计师及广告人的一句话。

我想在此引用4位讲座嘉宾每人对我说的一句话——小黑：“这次活动不管成效如何，你个人的收获一定是最大的”；龚凯：“如果人类如同动物世界，为什么所有人都想做老虎？做一只小鸟不是同样很美好”；王老师：“如果你喜欢，就马上去做”；华杉：“如何证实你比别人做得更好？就是你的收费最贵”。