作者：华杉
今天早上上班，发现公司楼下的“复星大药房”改成了一个“复美”的招牌，我心里一沉：品牌更名！又一个“品牌战略”横空出世了。回公司上网一搜，果然是复星的新战略，报道并称“复星”大药房更名“复美”背后还“另有深意”，将优化产品结构，未来将逐步加大保健品、美容品等非药品零售比重，目标是非药品比重达到40%～60%。
唉！搞品牌最忌讳“另有深意”，因为消费者不琢磨你。一定要走最简单的、最短的路。要传递您的新价值，正确的做法是“复星大药房”更名为“复星药妆店”，再换一个更时尚的色彩，消费者就都明白了。无论什么“战略”都不应该丢掉“复星”的名字，不仅将过去的品牌资产丢的一干二净，还釜底抽薪，抽
作者：华杉
奥巴马来了，走了，却留下一个谁也没想到的“小”话题，奥巴马政府要将“奥巴马”的中文译名改成“欧巴马”，将“白宫”的中文译名改成“白屋”。
大家一听这不是折腾嘛，不过这也不是头一回有这样的折腾，韩国将汉城改成首尔，现在我们也习惯了。咱们自己，也费了很多年劲，终于通过2008北京奥运，彻底将Peking改成了Beijing。
奥巴马要折腾什么呢？他要折腾的，不是自己的名字，是“奥巴马”还是“欧巴马”并不重要，只是非如此不足以吸引眼球，他真正的目的，是要将“白宫”的中文译名改成“白屋”。
为什么呢？《华盛顿邮报》说了：
中国人向来称之为“白宫”，意思是“白色的宫殿”。但奥巴马政府对此持有异议。他们提醒中方说，美国没有宫殿，坚持在官方声明中使用“白屋”，意指“白色的房屋”。
作者：华杉
北京CBD的东扩是两个月来大北京地区各市县最热门的话题，对于北京东边河北省廊坊市“北三县”——三河、大厂、香河——的地方政府和投资企业来说，他们对北京CBD东扩的热情，恐怕比CBD自己还要高一些。
11月18日，以“北京CBD东扩与区域产业新格局”为主题的第三届大厂发展论坛在北京万豪酒店举行。大厂发展论坛每年都在11月举行，三年下来，已经成为推动大厂发展的年度盛事。
承办大厂论坛的，是大厂潮白河工业区，三年来，华与华一直担任大厂潮白河工业区的品牌顾问，帮助大厂潮白河工业区制定了“CBD的工业区”的定位，并将其城市魅力定位为“创意水乡城市”。大厂广告中的财神形象，也得到大家的赞赏
一位在英国学市场营销的博士写信给我，说因为与导师正在研究关于中国品牌和市场营销的课题，发问卷给我交流问答。以下是她的问题和我的回答：
1)问：长期以来，中国是国外公司和品牌的生产加工商，却缺乏全球品牌。近年来，政府和企业都在为建立和推广本地品牌努力。2008年已有15个中国品牌在全球500品牌名单中。您认为近年来中国品牌建立和推广成效怎样？您对中国的品牌建立有什么看法？
华杉：首先，您问题中的所说的“长期以来”，其实并不“长期”，中国改革开放只有30年的时间，这30年，也是一点一点的挤牙膏式的开放。中间有无数的犹疑和反复。在89年之后，吉利汽车的李书福甚至将自己创办的企业又交给政府，自己跑到深圳去观望。到1992年小平南巡之后，人们才开始相信改革开放不会逆转，我们真的可以去创业。
所以说中国的企业，实际上历史都非常短，讨论是否缺乏全球品牌的问题还为时尚早。在国内我也经常碰到人问我一个问题：
作者：华杉
近日，三精牌清开灵分散片新品上市，葛优代言的广告片也开始启动投播，并达到非常理想的回报。这次对三精清开灵的包装上市，集中体现了华与华的一贯方法——所有的事都是一件事——策略定位、符号设计、包装设计、广告创意都是同一件事，要一体化一次成型。
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清开灵口服制剂是近年中药市场的热点品种，源自古代瘟病名方安宫牛黄丸，具有的广谱抗病毒功能和非常好的疗效，正如华与华创作的广告词
作者：华杉
今天看到新闻，《广州新电视塔全球征名前十名“芳名”出炉》，最终脱颖而出的十个名字分别是：海心塔、碧海心沙、南天柱、百越云珠、广州塔、岭南摩星塔、南国旋塔、广州明珠塔、晖粤塔、广州海心塔。（目前排名不分先后）
报道说将由全球公众评分和专家评分结合做出排序，并由主办方最终决定。
品牌命名是企业经常遇到的课题，城市也一样。以什么样的标准来选择，关键在于你有没有抓住品牌命名的本质。在我看来，在这十个名字中，“广州塔”是非常好的，最合适的选择，其他选择都是不合适的。这不是一个创意好坏问题，而是一个名字功能的本质问题。
10月5日出版的本期《中国企业家》杂志采访了读客图书公司董事长华楠和总经理吴又，报道了“读客现象”。
读客图书是由华与华投资，与著名出版人吴又共同创立，引入“华与华方法”，用快速消费品的营销方法做书，成立三年，年销售码洋超过1亿，推出了《藏地密码》，《东北往事：黑道风云二十年》，《流血的仕途》，《外星人就在月球背面》，《踢踢兜丽江之恋》等畅销佳作，创造了出版业的“读客现象”。
读客图书的“华与华方法”：
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作者：华杉
孔雀城改写了房地产“第一是地段，第二是地段，第三是地段”的铁律，提出房地产“第一是品牌，第二是品牌，第三是品牌”，或许还应该加上“第四是品牌”，因为目前已经是“一个北京城，四个孔雀城”，以后中国有了四十个孔雀城，还是靠品牌。
以品牌战略，而不是地段为核心竞争力，在今天全国天价地王频现，地产企业对拿地进退两难的尴尬时期，孔雀城为房地产企业的发展道路提供了新的可能性。
作者：华杉
“一个空调企业的老总，一年到头研究都是怎样通过优化的隔热和通风效率减少空调，还扬言“消灭空调”，这怎么都说不过去。但是远大空调有限公司总裁张跃却正在做这样一件事。
“2008年6月，进入远大公司17年，曾任12年生产厂长和海外销售的傅立新突然被安排进入远大新建立的子公司远大建筑节能公司任总经理，向房地产公司提供免费建筑节能咨询，这是一家短期内完全没有盈利的子公司，不仅如此，从表面上看还和远大的核心业务非电中央空调销售总经理周卓君“对着干”—远大以生产吸收式空调著称，在业内，这种空调被称为非电空调。”（全文见附件）
远大了不
