公司年会新闻

作者：颜艳

2009年1月17日，华与华2008年度总结会在苏州东山山水度假村召开。

上午9点开始，与会的全体员工分别进行了08年的工作述职汇报以及09年的展望。华杉董事长也分别为每一个人的工作进行了点评，为每一个人在新一年的成长进行了指导。

华杉董事长和华楠总经理分别做了“打造全能策略公司”和“读客生产方式”的精彩发言，让在座的每个人为之振奋！

华杉重点阐述了“全能策略公司”这一定位，提出以“丰田生产方式”和“华与华方法”打造中国独树一帜的全能策略公司。

华与华全能策略公司，定义为“广告公司＋产品开发公司＋战略咨询公司”，以“所有的事都是一件事，所有人一起做所有事”为核心理念，在一个系统，一个团队内为客户提供以下服务：企业战略规划、产品结构规划、新产品开发创意、品牌策略规划、品牌形象设计、产品包装设计、广告创意制作、营销策略规划。因为华与华抓住了本质，知道所有这些事本质上都是一件事。

华杉并强调，强大的企业都有独特的生产方式，号召全公司继续深入学习丰田生产方式，不断锤炼华与华方法。华与华的生产方式与丰田生产方式有异曲同工之处――“U型生产线、多技能工人、全攻全守、后工程引授、JUST IN TIME、一页纸计划、现场管理”，正是这些独特的生产方式使华与华成为中国最高效的创作团队，以不足30人的规模，服务10个年度客户，而且都是中国市场最前沿的主流企业和最大的广告主。

华杉说，我们的客户不仅都是中国最有价值的广告客户，而且都是中国最有希望成为全球领先企业的种子队，我们要继续为他们的成功发挥更大价值，不能掉队。

华杉说，只有每年为每个客户都创造一个亮点，每年都为中国市场创造一个超级亮点，华与华才有持久的生命力，才能在中国市场保持领先，才对得起我们尊贵的客户对我们的赞扬和信赖。

2008年，华与华在中国市场留下了一串闪亮的足迹：

07年开始合作的黄金酒，成为08岁末中国最大的营销奇迹，华与华创作的小金宝品牌形象正在成为中国新的文化符号。

04年开始合作的晨光文具，在08年有一个小小总结，夺得中国杰出营销奖金奖。晨光已成为中国遥遥领先的制笔业第一品牌。

07年开始合作的葵花药业，儿童药战略在08年就一举成功，“小葵花妈妈课堂开课啦！”给很久没有看到广告新品种成功的非处方药业内人士一剂“信心口服液”。

还有给客户做的更多工作在未来的1～2年内，将会在中国市场上显现出强大的成效！

2006年，华与华投资与著名出版人吴又合作成立的北京读客图书公司，宣称“要像卖牙膏一样卖书”，并迅速成为民营图书业的领军品牌，08年也结出硕果，继《流血的仕途——李斯与秦帝国》连续畅销两年之后，《藏地密码》成为08年中国市场的第一畅销小说，并引来全球各大出版集团争夺海外版权。《新京报》以三个整版报道“读客现象”，震动中国图书业。

华与华进军出版业的成功，是“华与华方法”的集中体现，在本次会议上，华与华总经理、北京读客董事长华楠也总结和分享了读客的成功经验――“读客生产方式”，从“大规模、低成本、尝试性购买”的角度为大家详细阐述了快速消费品的本质，并详细解读了产品复合体的10个层次，点明了渠道的本质就是利益链，谁是利益发动机，谁就制定规则，并强调销售人员要成为企业意志力的传达者。

秉承华与华“全能”和“全攻全守”的理念，读客也提出了全能团队的思想，一支超级“全能编辑”团队已成为读客的核心竞争力。

最后，华杉回顾了华与华6年来的发展历程，提出“师徒制、传帮带”要成为华与华的企业文化，“样式意识”要成为华与华创作的基本意识，“华与华学习方法”是“华与华方法”的基础。

理论上越清晰，意志上越坚定。我们的队伍将继续保持为中国最能打胜仗的全能团队！

会后，公司所有员工开展了乒乓球、台球、羽毛球、足球、跳绳、滚铁环等项目的“全能运动会”。次日上午全体登顶太湖最高峰东山莫厘峰，其乐融融！