按照原定计划，周一开始对几个主要区域市场调研一下。一是了解最近以及今年以来的市场动态；二是和区域经理们初步沟通一下明年的任务指标。

    由于北区几个城市夏秋时已经去过两次，前几天又专门针对北区明年的市场规划做了专项研讨，所以考虑不去；大本营市场P市暂时不用再去；西区今年以来表现平平，没有亮点，明年也不是公司资源投放的重点。这样算下来，只有去中部和东区几个市场看看了。

    周一到Z市，周二和昨天在X市，本来计划今天直接去东区的，因为上海的同学回来，想聚聚，临时改变行程，先回家。

    谁知回到公司，就知道明后两天又无法出去了：先是一家主流报纸要安排年度榜样的企业专访，约好明天上午；新浪又送过来几份请柬，18日举办金麒麟论坛。

    两个城市走下来，对明年的任务指标倒是有了大致概念，核心品牌和其他产品的增长压力虽仍不小，但应该说从最近开始储备产品、选择品牌代理公司等准备工作看，心里还是有了底。

    明年的运营关键词该如何确定呢？经过最近一段时间的思考，我想起码应该有这几个：

    一是“组织分离”，即销售系统专业化品牌组织的分离，逐步打造不同的品牌销售团队，形成专业化运作；

    二是“品牌区隔”。今年的关键词之一是“品牌升级”，明年的关键则是在持续升级的基础上形成不同子品牌的个性化形象区隔，系统梳理后推出各个子品牌的专属形象；同时针对高端产品要在原有主形象的基础上上延升级，拉高品牌形象。

    三是“产品整合”，即针对四类子品牌，结合实际情况和市场需求，分别对各品牌产品线进行补充和完善。

    暂时想到这几点，还有两点没有考虑成熟。