不知不觉的，新年就来临了。

    昨天老太太过生日，中午全家人一起聚会，其乐融融。有一点挺有意思，都说最近受经济危机的影响，高档A类酒店的上座率直线下滑，但我们去的这一家生意看样子比平时还要好的多——服务员根本忙不过来就是最好的证明。

    仔细一想，受经济危机影响的政商务往来消费是在萎缩，但那主要集中在A类店，也可能正由于这一类的消费降低了档次，转到特色餐饮了。所以我们吃饭的这家以平价海鲜为主的饭店生意倒是更火爆些。

    看样子我们今年的餐饮渠道推进策略还要根据市场情况略作调整，因为在战略新品上市以后我们逐步从B类酒店开始撤出，省会市场目前只保留了几十家A类核心店。但如果A类店的萎缩一直持续下去，对于我们战略品牌的持续推进的促进作用就不大了。

    这样的话，是不是需要考虑一下渠道结构的调整？即从以A类店为主逐步转向B上类的特色餐饮，或者还是以A类店为主，但补充一部分B上类的特色餐饮。

    其他领导电话通知我，董事长要求公司领导班子明天从厂里赶到省会总部开会，集中讨论我起草的09年营销计划和薪酬计划。

    呵呵，这一点我当然高兴——不用回厂里开会了。为何在总部开会？老板说在厂里比较乱，这边没有人打扰。

    与去年相比，今年讨论我的计划的时间提前了——当然，起草完成第一稿的时间我也提前到了 12月24日，说明公司想在春节前就正式实施新计划。

    这对业务人员是好事儿，省的大家都在猜测，对自己来年的区域任务和个人收入心里没底。提前公布了大家也就安心了。

    这两天与其他领导的沟通中，感觉计划草案中还是遗漏了一些东西，如组织架构层级和部分职能配置不清晰，区域划分没有提出相应建议等，明天的会上一并提出后大家讨论吧。至于不少业务人员和区域经理关心的人事调整，并不是班子会讨论的内容，销售公司内部就可以决定了。估计要在春节后了。

    最后，向两年来一直支持我的朋友——公司内部知道我的博客地址的，以及外部认识的朋友和不认识的网友——致以新年问候！祝大家牛年有牛气，走牛运，象牛一样工作，获得更牛的发展！