12日周五从北区匆匆回来，由于时间紧迫，还有两个城市没有来得及去。销售公司放假，各区域业务人员也都急着回家——上月底因中秋压货，没有让大家回来开会——所以只有过了节再去。

    三天来虽然在家，但还是没有休息好。不少圈内的老朋友需要聚聚，平时大家都忙，没有多少在一起的时间。

    所以这几天集中和省内另外几家同行骨干企业的销售老总见了面，交流了一下今年以来的行情和内部有关情况——都是多年的老朋友，平时不见面也经常电话交流的——总体来说大家都在增长，只是增幅不同而已。但交流就有体会，总会从其他企业好的一面中学习和借鉴。

    与几个老朋友的交流中，基于酒类行业营销人员流动性较大的情况，为了提高销售团队的整体诚信度和素质，我提出了一个建议：即在我们几家主流企业间建立起销售人员流动通报机制。主要是为了防止被其中一家开除或辞退的人，再到另一家企业任职。

    举个例子说，如果某一个企业的某个营销人员由于个人职业道德原因而被公司开除了，原企业要及时向另外几家企业通报，在人力资源系统达到资源共享，大家都将此人列入黑名单，不再聘用。

    我们半开玩笑的说，大家只要联手，虽然无法捧红一个销售人员，但在一定程度上可以封杀一个人——至少可以在省内企业间封杀。

    由于都是职场中人，交流和感慨的共性话题颇多，其中就有职业经理和企业的合作关系以及自身职业纪律方面的观点。

    最近一段时间，在《新食品》杂志刊登专题特稿《职业经理人生存状态报告》后，我也一直在思考，虽然也参与了当时的专题并提供了文章，但总感觉还有东西需要说明，尤其在职业纪律方面。

    思路终于慢慢清晰起来，就是职业经理需要牢牢坚守的四道防线：

    第一道防线：顶得住诱惑。

    身处信息爆炸的多元发展时代，我们每个人身边的诱惑越来越多，有个人职业发展机会的，需要我们明辨诱惑背后的机会前景；有个人在企业的内外关系处理上的，需要我们明辨诱惑背后的道德与法律陷阱；有个人生活方面的，需要我们明辨诱惑背后的风险…..

    面对种种诱惑，我们需要做的就是——学会放弃！

    你赚不完世上所有人的钱，你不可能得到身边所有人的认可，你需要在这些诱惑的背后为自己小心翼翼的寻找带着脚镣跳舞的空间，这就必须学会放弃一个又一个可能的诱惑，也许它真的是机会，但——不属于我们。

    第二道防线：抗得住压力。

    我们的工作和生活压力越来越大。工作上的风险系数在不断加大，随时可能因为一点不慎而牺牲掉。省内领头企业的销售总经理在上个月刚刚被辞掉，而这一事件将在很大程度上影响L在业内的个人信誉与外部认可度。

    来自生活上的压力更大，人的欲望无止境，在与别人相比的过程中，总想追求更好享受更多，而这些也让我们的生活成本越来越高。

    而这些都是我们又必须承受的压力，必须学会转化，否则必将在这个过程中越来越痛苦不堪。

    转化压力的方法，我认为没有更好的途径，只有放低自己的心态，放低对生活的欲望，对工作和生活的压力看得淡一些，看得远一些，看得开一些。

    第三道防线：耐得住寂寞。

    俗话说高处不胜寒。可能到了一定程度，我们身边的朋友会逐步减少，尤其在企业内部更是如此。真正的朋友只可能在外部产生，永远不可能来自同事之间。

    这就需要我们要在承受压力的同时，耐得住这种寂寞，学会把一些话藏在肚里，甚至对家人都无须说明。

    化解寂寞的方法，我想最现实的就是借助自己在一线市场或考察或调研或拜访客户的过程中，游览身边的大好河山，在山水之间放松和忘却。

    第四道防线：守得住底线。

    我认为的底线来自两个方面：一是法律与道德的双重限制。法律告诉我们不要做什么，道德告诉我们要做什么。我们需要在法律与道德的空间中找到平衡。无论触犯哪一条，都将有可能断送自己的职业生涯。

    二是行业与企业游戏规则的限制。每一个行业都有自己的游戏规则，包括企业内部的运行潜规则，这是最危险也是隐藏最深的，有可能我们自己在刚踏入行业还不知情的前提下就已经触犯了。所以一定要牢牢把握行业和自己企业的运行潜规则，防止自己陷进去。

    这两类限制，就是悬在我们头上的高压线，哪一条都触碰不得。法律和道德的违反将遭到政府的制裁与社会舆论的谴责，游戏规则的触犯将让我们在业内无法立足。

    顶得住诱惑，抗得住压力，耐得住寂寞，守得住底线，这就是我们必须面对的，也是必须牢牢坚守的四条防线。

    只有这样，我们才能在枷锁与脚镣之下还能沉重起舞。虽然舞步可能不好看，但至少——你跳了。

    这个观点得到了大家的认同，我也很高兴。朋友之间，就是在这种体会和经验的交流中共同提高。