招聘工作终于落下帷幕了。
前天上午，把各岗位人员定好，开始通知所有录用人员下午面谈岗位及待遇问题。
一个下午又是简单的话语重复无数次，有人高高兴兴的接受了，有人犹豫不决，也有人当场拒绝接受。
从各个职位的预先安排看，部分应聘区域经理职位的人由于被降职按照片区业务主任使用——经理职位有限——导致有情绪或拒绝，但较为集中的在于商超和市场部两类总部行政职位的薪资设计明显暴露出问题，即薪酬无法吸引人。咨询公司当即提出调高商超和市场部职位待遇，并于今天上午拿出了详细的建议。
其实这也正是前段时间在商讨08年薪酬计划时留下的尾巴。当时由于对总部薪酬标准争议较大——与厂里薪资相比差距太大——而最终没有定论，只是对一线销售职位做了调整，因此我提出的总部薪酬调整方案最终被搁置——已经是第二次了，去年9月份曾经提出过一个方案，但最终也未获通过。
毕竟观念的转变需要时间，现在大家对一线职位待遇调高没有什么异议，但是对行政职位尤其K/A和市场部两类职位的重要性远远没有意识到。当然也是由于前者在公司是首次设立，根本没有可比性和参照物；后者则是由于职能缺失导致无法发挥作用，因而无法体现重要性。
看来趁召开经销商大会前后，还得由班子会重新讨论总部薪酬问题了。
人员录用了将近30个，但还有部分职位缺编。其中最核心最关键的就是省会直营公司总经理一职，由于前任总经理在十日前的突然离职让公司措手不及，但鉴于之前数次由于其情绪化等原因的冲动行为，我们认为这不是一个中高层管理者应有的职业素养，最终没有再次劝留。只是这一职位的空缺必然对省会市场的渠道推进产生一定的影响，所以这次招聘也预留了副经理职位，但总经理一职必须要尽快补上。
新人招来了，一些急迫的问题也随之而来：办公室需要调整，因为增设了商超和人力资源两个部门；办公家具还没有配备，需要马上购置；销售公司两个副总经理需要配置独立办公室，而现在办公室不够用；另一方面，总部设置的客房远远没有得到充分利用，部分客房长期闲置，还有部分人员却超标占用单间；直营公司是否应该从总部迁至公司下属宾馆办公还有待讨论——毕竟直营公司业务和促销人员多，随着产销职能的分离和营销决策中心向总部的逐步转移，一线人员来往过多影响总部办公形象......
又是一大堆头疼的问题。这两天的疲惫还没有消除，下午又带着这批新人到厂里开始培训、参观并参加销售例会和经销商大会，又得四五天忙碌。
昨天太太说我们整天上班，一刻没有放松过，对身体不好，我也很无奈。还是去年那句话，公司全体没有休息日——在一线的销售人员除外，其他领导都不休息，我作为最年轻的又怎好意思？
只有认了，坚持吧。
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