新年过去了，也有十天没有写东西了。
2月日正月二十九下午六点才到家。这个年过的真是匆匆忙忙，就一个字：累！
给自己家买东西、回父母家里和姐姐姐夫们守夜、去几个姐姐家轮流吃饭、和老同学一起打麻将，把自己搞得精疲力尽。
和几个朋友见面时，大家的感觉都是，现在的年过得越来越没意思了。
初五，11日，接了领导的几个电话，让赶快回来开会商量年度计划。于是1正月初六从老家接父母回省会后直接回厂。
回来三天了，大区经理和业务员们昨天也都回来报到了。但是还没有来得及开会商议并最终敲定。
今晚和几个大区经理聚餐，既是联欢，也算是壮行，董事长携领导班子成员全体出席。结果，16人喝了18瓶整整三件酒，大区经理们一个个全撂爬趴下了。好在我饭前先让餐厅做了一个热菜，吃了两小碗米饭，心中有底，就不怕喝多。呵呵
现在的问题是，今年的任务到底如何完成？
其实简单来说，这些都是数字游戏，想要真正完成并不太难。只是看采取什么样的措施、给一线人员什么样的激励而已。
所以中午在第N次修改薪酬计划时，我又添加了两项新的奖励性条款，目的还在于给区域经理们一个明确的方向和目标，完成了是什么样，完不成又是什么样。只希望明天上午能够顺利通过。
两个方向：一是给区域经理们一个相对宽松的发展平台，只要有能力都可以展示；二是在公司的既定框架下形成一个相对完整的管理体系，加速公司基础管理体系的完善，力争在今年形成一套适合公司自我发展的运营流程，通过三年左右的实施打造一个依靠制度向前推进而不是依赖于某一个人的运营平台。
管人还是管事？
管人，讲求个人对组织的忠诚与服从；管事，讲求组织对流程与制度的严格执行。
这就是区别。
虽然如此，我还是坚持一个观点：任何成功企业的案例都是特定环境特定时期下的产物。只有融入组织本身，才能结合实际情况、结合组织的发展阶段和发展环境，创造和探索出适用于自身的管理模式。
所以，管理模式仍然没有先进落后只分，只有适用与不适用只分。
可能喝多了，不写了，休息去。
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