后记：为何要写777？

在进入公司任职后，针对我们自身进入二次创业阶段的战略选择，针对我们的市场规划，我不由得想收集一些近年来业内风声水起的部分区域强势品牌资料，想从中借鉴一些有用的经验，为公司的进一步发展提供必要的帮助。

但在对这些品牌的资料进行或深入或浮浅的分析后，我突然发现了一个惊人的共性，就是他们的成长道路和现有的企业规模基本达到或超过了7亿元，进而回顾它们的发展历程和区域分布，就有了7年、7个省、15家、7个亿的发现。

这就激发了我的好奇，是在什么样发展状态和成长路径中它们共同达到了这个水平？这其中必定有一些共性的规律——所谓规律，我认为就是三五家企业在某一个方面的成功绝对不是规律，如果有十几二十几家都遵循了一定的模式，则必定是科学的可资借鉴的发展路子。如果找到这些企业身上共性的东西，岂不是可以为我们自身的发展减少不必要的探索？

于是，就有了今天的文章。其实对于777品牌群的基本共性框架早在4月份就已形成，并与《新食品》资深记者向宁进行过深入的沟通，但由于事务缠身，一直未能静心整理成文。只是在几次论坛上曾简单的阐述过这些观点。

顺便说一句，“777品牌群”的叫法是在写文章是才突然想到的，前段时间为了想到一个能够概括这一品牌群好的命名绞尽脑汁，却一直未能如愿。就算现在我也不是很满意这一叫法。如果朋友们有更好的建议，还请一并提出。