其实也不是新面孔，原来他们都是与我们合作的S公司的人，我最初的谈判也是和他们接触的。而且在项目开始的第一个月还是这几个人在服务，只是在6月份脱离了S公司，十多个人拉出去另外成立了一家公司。

前几天其他领导和他们联系过，昨天到了厂里。

上午几个领导一起和他们进行了正式的沟通，由于项目的前期调研和战略规划案本来就是N做的，也比较熟悉公司的情况。因而并未在服务内容和市场层面上多说，只是就年度服务费的标准交换了意见。

我基本上没有插话，也没更多可说的了。还在想着是不是就与S公司的合作过程给老板提交一份报告？毕竟是我牵头负责联络的，现在解约了我也有责任。

下午等老板，他喝多了。

还是有些问题要谈谈的，现在的流程和组织问题总感觉不顺，人员暂且放在一边不提，市场投入的观念、分支机构管理、能否咬牙坚持做X市和L市、全年任务的心理预期调整都是需要解决的，尤其在新产品出来以前。如果等到新品上市再考虑这些问题，恐怕会在很大程度上影响上市进程、渠道推进以及对经销商的承诺兑现。

现在看来，全年任务的顺利实现恐怕不是那么容易的事儿了。到时新品刚上市，即使在11月和12月进行高强度渠道压货，又能压下去多少？加上省会市场由于做直销，销量的提升相当缓慢，省会百分百完不成全年目标。而这个目标在公司占比接近20％，即使其他市场任务全部都能完成，也将会直接影响整个公司的目标实现。

心力憔悴。这几天晚上不到三点睡不着，早上起的早，白天没精神。我是不是该休息一段时间？

不知怎么，突然想起了"世界3"酒吧，还有"70年代"，很长时间没有去酒吧放松了。一两个朋友，三四碟零食，五六分醉意，七八句胡话，十来支啤酒，点一首老歌，再向手提小皮箱售卖走私雪茄的小姑娘买几包带甜味的Captain black,怀念酒吧的气氛了。