咨询项目

咨询公司在厂里进行了将近四天的内部访谈，昨天开始下市场做调研，我也无须陪同，就回到总部。

在与高层领导的访谈中，我并没有单独的进行深入访谈，但由于我是咨询项目的公司联络人，与项目组接触较多，所以我的观点和看法也零零碎碎的传递给了他们。

除了品牌的问题，最头疼的就是组织架构调整。项目组也发现了这一问题并为之头疼。这个我很理解，作为外脑顾问，一般不愿意一开始就介入到客户方的组织架构调整中，因为这毕竟要设计到不少人的个人利益和小团体利益。每一次架构调整都是一次内部利益的再分配，权利权利，权和利是相对的。管理大师曾士强老师说权变经变，其实也就是权变利变。

方案落定

自上个月末对X市进行调研后，对于市场操作方案我一直没有开始动笔。期间与其他领导和董事长都进行了初步的汇报，但并没有达成一致意见。

由于董事长催着要看方案，而我也没有见到董事长。我在厂里陪同咨询公司，董事长在省会办事，昨天我回来，他却回去了。今天把完整的市场方案又修改后发了回去。

基本上是背水一战，没有别的退路了。

如果这一战打不好，X市的市场就彻底别想启动了。

方案落定，心里却空落落的，前几天一直有个牵挂，方案还没有做好。现在做完却感觉没有什么更重要的事情等我似的。

现在我担心的是，董事长会不会按照我的方案审批？这个创新的管控模式公司还从未执行过，谁也无法评价将来的成效，包括我这个建议的提出者。

我也动摇，但却没有别的更好的办法。

博弈！各种力量的博弈无处不在。咨询公司与我们，市场与公司。领教了，博弈的魅力。