《医药经理人》

30多年前，当安进、基因泰克刚刚成立时，也许并没有多少人能够意识到这是整个制药界的一场革命。即使在20多年前，当基因泰克这个新兴生物企业遭遇现金流困境之时，也仅只有罗氏这样极少数的制药巨头能慧眼识珠地投资21亿美元控股基因泰克。如今的事实已经证明了罗氏与基因泰克的这场联姻不仅仅让基因泰克成为日后的生物制药排头兵，更是彻底改变了罗氏集团未来的发展轨迹。不仅令罗氏成为了当前抗肿瘤治疗领域的领头羊，更重要是的让它在不景气的岁月里依然保持着强大的发展活力和投资者期待。

由此，生物制药技术让整个制药产业看到了希望。即使是辉瑞、百时美施贵宝这样最传统的制药巨头，如今也把“Biopharm”诠释为企业未来战略的核心。另外值得一提的是，全球历史最悠久的制药巨头德国默克，也在2006年通过兼并欧洲最大生物技术企业雪兰诺的方式，一举完成了从传统化学制药企业向新兴生物技术企业转型的过程。

面对全球范围内生物制药技术的高速发展，中国的机会在哪里？中国企业如何挑战强大的跨国企业，竞技于国内外市场舞台？中国企业如何学习这些来自西方的经验？面对如此众多的问题，也许答案并不复杂。

让我们将目光重新投到美国生物制药产业的成长轨迹—通过EPO产品系列的开发，安进公司终于从一个生物科研机构发展为生物制药的领头羊，同时也划时代地解决了美国数百万肾衰和化疗病人的贫血问题。而在此之前，临床医生对此类贫血问题一直无药可用，只能采用价格昂贵，高风险低疗效的输血方式来维持治疗。同样，生物时代的另一个先锋基因泰克则利用其开发的最先进单克隆抗体技术，接二连三地开发了美罗华、赫赛汀以及阿瓦斯汀等一系列抗肿瘤药物。与传统化疗药物相比，这些产品并不简单地着眼于如何缩小肿瘤实体瘤的体积，更是通过大胆的循证医学研究方式证实了这些新型生物抗肿瘤药物延长病人生命的效果，使得这些生物抗肿瘤药物在仅仅上市几年内就成为了年销售额数十亿美元的畅销产品，抗肿瘤用药市场也为之焕然一新。

由此可见，生物制药的成功首先就是建筑在了它的临床价值之上。在这样的基础上，将技术创新、产业化、市场研究定位与营销传播等工作有效地整合之后，生物制药最终成为了制药产业的一盏明灯。

中国生物制药的发展同样如此。不过，除了稳定的产品质量、卓越的临床表现，中国的生物制药产业同样需要通过技术创新来开发“性价比最高”的生物产品，以此提高中国病人对生物药物的可及性和经济负担能力。特别是我国正在进行中的医疗改革提出了“坚持广覆盖、保基本、可持续”的医疗保障基本原则，开发适宜中国市场的生物技术产品必须要突出性价比和卓越的药物经济学优势。沈阳三生在过去的成功，在很大程度上也缘由于此。

中国市场是最具增长潜力的市场，据预测它将在2011年成为全球第三大市场。在这个十亿人口大国中，目前还有1亿以上的乙肝病毒携带者，两亿多慢性病人，以及平均每年新增的近200万人肿瘤患者。解决如此严峻的公共卫生危机离不开我们自己的生物技术发展。的确，只有我们自己的企业通过自己的多元化的产品系列，为中国患者提供实实在在的治疗产品来解决各种疑难杂症之时，我们的生物制药产业就不会陷入过去的那种“高水平重复”的泥潭之中，而这一刻也正是中国生物制药产业繁荣之时。