气是什么？《现代汉语词典》中关于“气”有13种解释，并列举了80个“气”字开头的词语。我这篇文章要的释义是第八种：人的作风习气。延伸到工作中，就是反映一个员工的工作作风和精神状况。之所以我要选择这样一个字来做本博文的标题，并用这样一种释义，是因为我有感而发，且不得不发。

今年以来，省电力公司对员工培训工作高度重视，明确规定年初要开展春季百日培训活动，同时配合班组建设标杆单位创建工作，要求各单位组织开展以现场培训为主要内容的班组培训竞赛活动，现场培训的内容分生产、营销、农电进行了明确，涉及县级供电企业的专业有调度、变电检修、输电线路、配电、变电运行（维操）、装表接电以及农村配电。

从这项号召发出以来，我每天在省公司系统内网上，都要打开各市州电业局的网站，看看兄弟单位这项工作是怎样抓的？是如何推进的？随着时间一天天过去，从那些新闻报道的文字或图片里，感觉各个单位的现场培训工作如火如荼，我仿佛身临其境。

可这项工作一开始在我们单位是没有推得动的，至少落后其他单位将近2个月，哪一级负责人都是以工作忙为借口，没有谁想到这是大事，没有谁识这个时务，也许大家心里的小算盘是：我这个班组不会被抽到，或者我们平时还可以。很天真的想法。

尽管我们做了不少的强调，但效果不是明显。随着市局对这项工作的逐步重视，我们终于得到了不点名批评的收获。之后，才有所警醒。但现场培训依旧是不景气。在这种情况下，反应快的是农电，开始组织封闭式的集训，无论是组织还是效果都比较好。看了农电训练的情况，我就非常理解农电工为什么有时会瞧不起电力职工。外面紧锣密鼓抓培训的信息不断传来，我们只好下令停止作业，全力以赴集中培训，挂点领导和部门负责人包班组，并多次强调：如果我们努力了，确实是技不如人，可以不处分。但如果没有努力，凡在市局系统比赛居后两位、省公司比赛居后三位的，班组长首当其冲撤职。

在这样一种霸忙的搞法下，班组培训总算有了些起色，但并不是所有的班组的培训工作抓得紧。

这次竞赛的初步结果是：农电随机抽取的2个供电所分获A、B组第二、第三名，团体总分第三名；装接班在两个项目的团体中均获二等奖（一等奖为专业管理的计量中心，又说一个项目第一，一个项目第二）；维操班获第二名、修试班获第一名、配电班获第五名（10个代表队）、调度班获第五名（8个代表队），线路班据说是玩尾巴。

今天这文章要说的就是线路班的问题。不可否认，这是一个曾经人才辈出的班组，典型的老先进班组。可如今江河日下，已不可同日而语。据现场带队的负责人讲，当时若是自己开车去的，早就不好意思看下去溜人了。比赛场面据说是太丢人了！我也可以想见比赛场上是何等的狼狈不堪、漏洞百出，是何等的技不如人、矮人一等，是何等的瞬间溃败，不堪一击！

电线杆子谁来爬？这个诘问早十年就提出来了。如今外线工不爬杆子或爬不好杆子，已是家常便饭，稍微难度大一点、辛苦一点的作业就交给外来的施工队处理，自己当老板。一方面有我们这个企业体制的问题，一方面与我们的管理有关。收入涨了，水平却降了；条件好了，吃苦却丢了。具体从这个班来说，隐患其实早就存在，可以说从一开始就注定了会是这样的结果。去年的7月11日发生的110千伏线路树竹碰线导致线路跳闸（幸好另一条线路备自投动作迅速），将2009年全局一年的辛苦化为乌有。出问题的班组就是这个班，其实问题不是跳闸本身，问题在于出了故障后不是积极查找原因，而是弄虚作假推卸责任。为此差点使澧县局成为市局安全整治的典型（因接着某县局发生更严重的安全事故而作罢）。当初的处分虽然严厉，但现在看来并没有从根本上引起反思和检讨，之后对班组加强力量，调整分工，表面上“好”了一段时间，但其实问题更糟糕。今年年初的“三种人”考试，居然只有1名员工考试合格，班长都没有资格当工作负责人。

说这些员工不行吗？谁也不会承认。但线路班反映的问题恰恰印证了柏杨先生在《丑陋的中国人》书中的一个观点：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。因为最不能容允的是，这次班组现场培训阶段，人员士气低落，精神状态差，看不出有一点“气”，更没有一种“势”。俗话说：哀兵必胜！按理说，线路班应该是一班哀兵，却看不出“哀”在何处？

目前，市局培训活动还有最后一个环节：准军事化操练。等全部竞赛结束，我想是该兑现当初的规定了：论功行赏，奖罚分明。

很多的事情，宁愿从“0”开始，也不能搞挖肉补疮！