作者注：“走动管理”是一个舶来的管理概念。但这种管理非常符合我们这种企业的特点和现实需要。我们上级要求我们基层单位增强“公转”意识，如何增强“公转”，只有在走动中才能增强“公转”，坐在办公室是“公转”不起来的，那是自转。如何丰富我所需要的“走动管理”的内涵，我想这是需要一个过程的，且只能在走动中丰富，在公转中丰富。我会在今后逐步赋予其内涵的。以下是今天晚上在全局3月份安全分析会上我对“走动管理”的要求。

今年全局要全面推行“走动管理”，要“走出去、走下去、走进去”。走出去，就是我们的各级管理人员要走出澧县，到管理水平高的单位拜师学艺，开拓眼界，不能做井底之蛙；走下去，就是我们的各级管理人员要深入一线、深入现场、深入班组，抓工作督导落实，不能坐在办公室里抓工作；走进去，就是我们各级管理人员要深入员工队伍中，深入客户中，与员工、客户交心谈心，加强沟通，增进理解，切实提高执行力，不能我说我的，员工不接受，客户不理解。“走动管理”是最好的“公转”。

安全生产中开展“走动管理”，就是要求我们的各级负责人（局领导、部门负责人、班组长、专责）要走出办公室，深入一线、深入班组、深入现场、深入到员工中去，宣讲规章制度，调查了解情况，听取员工心声，协调解决困难，督查指导工作，就是要求我们的各级负责人，要查实情、听实话、办实事、求实效。“走动管理”不是扰民，不是干扰一线、班组工作，而是在走动中，实现我们管理的到位，增强执行水平，提升执行能力。

“走动管理”的情况要计入每个人的工作日志，尤其是各级管理人员的工作日志。