陈建平副总经理在讲话中指出，“虚假和‘三表’（表面、表层和、表演）与严抓严管水火不容，势不两立”。“要全面深入推进严抓严管，就必须严厉打假防‘三表’”。

    毫无疑问，陈建平副总经理的讲话一针见血，戳到了长期以来我们在安全生产管理中的“痛处”：安全活动做假、安全分析会做假、领导和管理者督查现场做假、安全培训和《安规》考试做假、安措资金投入做假等等。这些弄虚作假的行为无一不是与省公司推行的严抓严管治企理念背道而驰的。

    实事求是地分析，电网企业作为承担重要社会责任的国有企业，安全历来是各级高度重视和关注的重点问题。多年以来，在安全生产管理上，我们建立了横向到边、纵向到底的安全生产责任制和安全管理网络，制定出台了一系列安全生产管理的“法规条约”，在电网建设上采用了不少先进的设备和技术。但为什么安全生产仍是令人心悬隐忧？为什么违章行为屡查不禁？为什么安全事故仍时有发生？一连串的“为什么”背后，凸显出的正是我们在安全生产管理上还存在不少问题，而这些问题主要就是工作不扎实，落实不到位的问题，就是做假和“三表”的问题。

    “做假”和“三表”是安全生产的大敌，是深入开展安全生产“无违章年”活动的最大拦路虎和绊脚石。我们一定要清醒地看到，“做假”和“三表”行为之所以大量存在，很大程度是因为这些行为和现象“钻”了我们抓工作不深入、抓工作不落实、抓工作浮在表面的空子，具有很强的欺骗性和蒙蔽性。

    切实打假防“三表”，就是要大力倡导求真务实的作风，还安全生产真实的面目。为此，一是要全员动员，结合各自的岗位、职责和工作，彻底清查“三表”在安全生产领域存在的种种表现形式，彻底清查“做假”的种种行为，认真分析原因，制定针对性的措施，使“做假”和“三表”成为“过街老鼠”，形成人人喊打的局面。二是要加强执行能力和执行力建设，确保安全生产的指示精神、决策部署、工作任务等能贯彻落实到基层、到具体的安全管理工作之中，并确保取得实效。三是各级领导干部要敢于严抓严管、敢于坚持原则、敢于碰硬不怕得罪人，以身作则不做假，不在表面上下功夫，沉下心来抓管理，忠实履行好安全责任。四是要严肃对“做假”和“三表”行为的查处力度，要痛下“杀手”，毫不留情，决不能搞下不为例。

    “九层之台，起于垒土”。“千里之堤，溃于蚁穴。”“做假”和“三表”的问题不解决，电网企业的安全就缺乏坚实的基础，切实打假防“三表”就是要从安全生产管理最基础的工作抓落实，通过夯实安全基础管理，强化安全管理理念，在企业安全生产管理中树立扎实的工作作风，确保电网企业的长治久安！