琨鹏

近日，一则关于索尼的消息引人关注。于电子业务亏损，约有

40名索尼高管将归还其30%~35%、总额高达10亿日元(约合948万美元)的年终奖，这是索尼自1946年创业以来首次如此大规模地实施高管返还奖金。

索尼实施高管返还奖金并不是首次。就在去年，包括公司总裁平井一夫在内的7名最高层董事曾返还奖金。今年这次，除了最高层董事外，还包括公司业务执行董事、以及与电子产品相关的分公司董事，总人数达到约40人，可以说涉及范围更广、人员更多，也从侧面反映出索尼脱困之艰难。

对于索尼高管此举，外界褒贬不一。不过，在笔者看来，虽然10亿日元对于陷入巨亏泥潭的索尼而言，无异于杯水车薪，不能从根本上帮助索尼脱困。

但对于并未兑现要在去年3月实现电子产品业务扭亏为盈的承诺的管理层而言，通过此举“勇于承担责任”的精神与勇气可嘉。

对于任何公司来说，管理层是运营决策的制定者，管理层的决策决定着企业的未来。但是在很多公司，无论管理层决策正确与否，企业效益如何，最高管理层的薪酬都不受到影响，对于管理层难免缺少约束。

此次，索尼将公司的经营状况与管理层的奖金直接挂钩，动了管理层的真金白金，任何一个管理层人员将更加注重公司的整体运营质量，对管理层具有鞭策作用。这一举措对于国内消费电子企业也具有借鉴作用——对业绩不佳勇于担责。

当前，索尼正陷入风雨飘摇之际，管理层的这一决定也体现了管理层与公司同舟共济的精神，有助于安抚员工，并激发员工的工作动力与激情。虽然象征意义大于实际价值，但仍然值得肯定。

诚然，面对“尾大不掉、体制惯性、固守以往成功经验”等沉疴，索尼的扭亏脱困还有漫长的路要走，精诚团结、和谐一致的精神支柱显然不可或缺。

很多人关心的却是，自减奖金的这种节流就能“扭亏“吗?如果不能，那么建议索尼的高管们除了考虑自我的象征性处罚外，还应该将更多的精力放到“开源上”，多拓展终端市场的份额和占比，多推出用户消费得起的好产品吧。