中国家电产业的市场化发展不过短短30多年时间，当前还有很多“短板”有待提升。其中，最迫在眉睫的当属“品牌”——已经在全球家电业占据八成、七成、六成不等产能的中国家电企业，却缺乏几个可以在全球叫得响的品牌。

凭心而论，中国家电产业最缺乏的除了核心技术，还是高端品牌，特别是可以连续多年在市场上占据高端市场份额的品牌。

为什么这么说？

一方面，中国的家电产业从一开始就是“模仿借鉴”起家，很多的企业缺乏原创性的核心技术和自主知识产权，走上了一条“以大规模制造和低价格销售”的规模化驱动道路。因此，缺乏清晰而明确的“品牌化意识”，更不用说专门定位于高端市场和高端人群的家电品牌。

过去十多年来，当中国家电企业纷纷以“制造”闻名全球市场时，却没有几个叫得响的家电品牌，更没有形成自己的“高端品牌”体系和“高端品牌”格局。

另一方面，中国的家电企业一直缺乏耐得住寂幕的企业，特别是可以在长期的市场竞争中，不受到外部的市场环境和商业利益的诱惑，坚守高端市场不动摇，并主动放弃“拥有大规模市场需求的中低端市场”等诱惑。

近年来，包括一大批进入中国市场的洋品牌，一开始也可能在坚持高端市场的定位，但耐不过

事实证明，随着中国市场经济的快速发展，特别是人们生活水平的快速提升，来自“高端市场”的蛋糕也在快速做大，这也让当初定位高端品牌的企业，获得了规模和利润的双增长。例如在中国厨电行业，定位高端品牌的方太就成功获得了“利润和规模”的双增长，最近几年来在高端市场一直保持着稳定而快速的增长，并没有受到来自外部人口红利、政策红利消失而出现的“下滑”。

不过，如今中国的品牌影响力在国际市场上“一穷二白”的背景下，如何推动中国品牌向中国高端品牌的升级，成为

同样，纵观全球企业过去100多年的发展历史不难看出，越是定位于高端市场的品牌，越能获得超越时代的发展生命力和成长力。因此，当前中国厨电行业的高端化发展只是“小荷才露尖尖角”，方太、老板还只是少数成功者。对于正处在“互联网智能化”转型时代的中国家电产业来说，同样需要更多企业的参与和引领。