当互联网大佬腾讯敢于将女儿易迅下嫁京东，我相信格力小家电当年再痛苦时，也从没有想过将小家电业务卖给美的集团吧!

什么叫互联网精神?前者是，后者肯定不是。

就在日前，长虹空调诚邀格力、海尔、惠而浦、伊莱克斯等国内外众多空调企业参加3月31日CHiQ空调发布会。这一行为，是向空调行业的各位大佬学习、取经，以更好地服务于消费者，并希望通过相互交流，探讨互联网时代家电行业的新的发展机遇，希望使整个空调行业开创一个里程碑。

如果，这一新闻放在以前，就跟台湾教授说“大陆人民吃不起茶叶蛋”一样的好笑。长虹却做到了，其在家电行业的互联网新时代到来之际，以一种开放的姿态、创新的互联网思维，积极寻求整个行业的共赢的想法，真要点个赞。

不过，根据后面回馈的结果，在此次长虹邀请中，前往绵阳赴会的家电大佬应该不多，至少没有从官方获取到确切的消息。

这是为什么呢?家电企业长期以来发展，属于典型的自我不开放，一直坚持小我、自我，没有走向大我、他我。同样，在当前家电的智能化时代，有的只是纵向的深度建设和打通，缺乏的是横向的宽度和整合平台形成。

我认为，这是典型的工业化思维下，一线品牌与二线品牌的观念和格局观在作怪，是老大与老二或者同行是冤家的思想在作崇。

在互联网精神前，在智能化拐点下，当互联网的思维和生态链的平台重新定义家电产品时，这是将所有的企业站在同一起跑点上的平等竞赛，所以一举将淡化工业化思维的一线品牌与二线品牌的观点和对垒格局。

瞧瞧家电业的隔壁邻居产业，腾讯与京东的融合，就能知道什么是互联网精神，腾讯以2.14亿美元外加易迅等电商资产，换取京东15%股权。如果按照腾讯今日的在互联网的江湖地位，其不可能让自己的女儿下嫁给予京东，但腾讯看中的是互联网的平台下融合价值，这就是开放、融合、改变的互联网精神。

时至今日，家电拥抱互联网、智能化转型，战略模式、管理架构等已全面清晰化，智能化的产品已开始落地和市场化。比如，长虹力主构建“家庭互联网”平台：不仅抢占了家庭终端入口，构建了“终端 平台 内容 服务”的商业生态模式，还能进行有效的区域辐射，广泛延伸产业链和价值链。而美的将旗下的智能家居产品群以统一标准互联互通，提供完善的云计算服务，成为互联网时代的家庭智能终端，做到感知周围环境、储存分析用户习惯，提供节能、空气净化、自动温控等一系列便利解决方案等等。

不过，家电企业要想在互联网时代实现快速发展，还真要融入“合纵连横、取长补短、相互学习、抱团融合、平台共享”等互联网精神。最终，要突破作为“指挥行动、推行战略”的大脑思维还没有完全互联网化的最后一根“稻草”。

众所周知，佛家——讲人与自我;儒家——讲人与人;道家——讲人与自然。家电企业也许当前还处在佛家境界，享受着人与自我的小天地。但要突破时，还真要学学中国五千年儒家精神，走出自我，要敢于与他人(同行)沟通与分享，善于学习他人优点，善于接纳他人之长，抛开品牌、企业的门户之见等，这应该才是家电行业所需的互联网精神吧!