不出意外的是，在3月31日的长虹CHiQ空调新品发布会上，没有一家国内空调企业的同行前往绵阳，共同探讨空调产业在智能化时代的发展趋势和竞争竞争。

当然，这也没有影响长虹“重新定义空调”的步伐。在3月的最后一天，长虹不仅完成了智能终端三步曲——智能电视、智能冰箱、智能空调的成功落地，也开始对传统空调产品以互联网、场景式思维的重新定义，给停滞了100多年的空调技术革命注入了新鲜的血液。

不过，今天我们想关注的话题，并非是长虹如何重新定义空调。而在家电企业的智能化转型过程中，如何破除“思维定式”和传统的“竞争优势”手段，从而实现“行动转型”，而不是“概念转型”。

实际上，邀请空调同行参加智能空调发展趋势的研讨会，让长虹空调从一开始就背负着“公关手段”、“事件炒作”的“骂名”。甚至一些国内同行在接收到长虹空调邀请函之后，连最启码的“礼貌性”回复和“交互”反馈都没有。而是继续以“我是老大我老谁”、“我是一哥我说了算”的态度，根本不理会长虹空调的邀请，也丝毫没有将长虹空调的新品放在眼中。

虽然说，“同行是冤冢”。但在进入互联网时代之后，我们应该以怎样的思维和态度来看待同行的发展，又如何与同行建立起一个良性的互动交流关系。这其实应当引发整个空调产业所有企业的思考。

互联网的精神是什么？开放、免费、共享、平等。这实际上不只是要求企业在对待用户的态度、思维和方式要发生根本性的变化，变以前的“生产什么卖什么”为现在的“用户需要什么生产什么”。这其实，也让企业在日常的发展和竞争中，也必须要全面融入“互联网”思维。

当然，并不是说，应邀奔赴绵阳与长虹空调一起商讨智能空调产业发展方向，就拥有了“互联网思维”。而是说，家电企业必须要将“互联网思维”全面融入到企业发展的各个环节之中，首先要从观念和思维上破除“同行是冤家”的思维定式，破除空调同行之间“除了竞争就没有协作”的思维陋习，打造一个面向用户需求、面向产品体验的“开放协同”开放性思维，通过与同行的积极协作、共同探讨、交流互动，共同推动整个空调产业在智能化时代的发展步伐和转型速度。

正所谓“不破不立”。在互联网智能化时代，家电企业的发展转型，就必须要打破传统的“思维方式”、传统的“渠道竞争格局”、传统的“发展方式”，学会以“软件定义硬件”、“内容驱动需求”、“数据产生价值”的全新产品定义方式。而不是继续守着“我做我的，你干你的”，“各自埋头、互不理会”的功能性思维和“偏安一隅”的发展格局观。

当年，诺基亚在传统功能型手机的产品、技术、渠道、品牌都拥有“绝对的话语权”和竞争优势，但最终却敌不过苹果通过智能化拐点，通过”软件定义硬件、内容驱动需求、生态链取代产业链”等手段，成功实现了“智能化大逆袭”。

毫不客气地说，中国家电产业肯定会出现手机行业的“诺基亚现象”，这只是时间的问题。同样，我们也相信，中国家电产业肯定会出现“苹果”这样的颠覆型企业。虽然当前，像长虹等企业推出的第一代智能家电终端还存在“这样或者那样”的不足，但这并不影响他们在智能化道路上的步伐、速度和信心。

相信，第二代智能家电终端问世的时候，也正是家电产业“诺基亚”现象重现的时刻。