题  目：

相对六合资源整合模型

来  源：

本商理来源于关晓东策划师在多年企业商务策划工作中，对企业资源构成要素和基本元素的长期观察、立体思考、逆向分解、全息归纳、正向总结以及本人在建筑学领域的探索学习过程中渐次形成的三度空间思维模式。

应  用：

企业决策管理层参照本商理可以在内部资源生成、外部资源整合、资源观念创新等方面起到引导、借鉴和启示作用。

内  容：

面对全球经济一体化进程所引发的市场竞争环境，企业如何全方位配置资源和催生企业已配置的资源？如何从微观角度认识企业内生性资源的基本组成元素，并将这些基本元素聚合成新的派生性资源？