作者：张忆博

20余年做研究、做咨询，接触了几千名企业老板，他们的年龄跨度将近半个世纪，从最早的草根创业者，到如今的学霸海归、富二代，形成了T+研究极为丰富的样本。

很有意思的是，不同思维类型的老板，找到我的原因是不同的。比如有一种思维的老板，不论从事什么行业，企业处在哪个发展阶段，来找我的时候，状态都是一样的——迷茫。

为什么会迷茫呢？

一位70后老板说：我把能做的事情都做完了，企业也做到了我预想的程度，接下来不知道该怎么玩了……（对事情想不清楚）

一位80后老板说：现在的做法太累了，我不想一直这样累下去，但是又不知道怎么才能改变……（对事情想不清楚）

一位90后老板说：创业的过程中，会想很多，比如人为什么活着，看了很多书，也找不到答案……（对人想不清楚）

能把企业做大的六种天赋的老板，他们是其中一种。其他类型的老板或多或少知道找我们要解决什么问题，唯独这个类型的老板，是因为迷茫找到我们，进而发现我们能够带他们走出迷茫，并且用他们最需要的方式——建立系统，从根源彻底解决做企业的困惑。他们就迷上了T+，肯花几年的时间跟着我们学习、打磨管理系统，在招聘、用人、培养人上死磕，最终把企业做成行业龙头，自己也逍遥自在。

这个类型的老板，是我很喜欢辅导的类型，容易带上路，也很有成就感。但是，想让他们知道自己的“迷茫”，并不容易。这是为什么呢？

以最近正在进行的一个咨询项目为例，老板就是这个思维类型的，所有的人都说他决策超级慢，他却说他在思考。我问他：是不是有些事情怎么也想不明白，就不做了？他说：是的。

什么事情该做、什么时间做、怎么做？老板想不明白，不决策，企业就卡住了。那么，有没有可能自己想明白呢？多花一点时间就能想明白呢？

答案是：简单的事情可以，复杂的事情不行，这个类型的老板，天赋的短板就在这里——自己没有系统的事情，无论如何想不明白，需要老师教。然而人对自己的短板是没有感觉的，这位老板就认为想不明白很正常，却不知道同样的问题，某些天赋的人，只需要分分秒秒就能做出正确的决策。

幸运的是，这位老板有一位贤内助——他的夫人，把他带到了我的面前，让我知道了他的迷茫，也让他有机会认知自己。

那么，如何解决这类老板的迷茫问题呢？

答案只有一个：学习。

问题是，这类老板通常是很爱学习的，在遇到我之前，很多人都到处听课、学习，但如何学习，如何思考，却不是都可以学会的。现在到处都是学习班，到处都在教老板怎么做企业，老板们却越听越迷糊，到底如何选择？想要思考，如何建立思考的系统？

管理学界的大师们一直在说，现在点对点的课程已经没有人要学了，要系统的学习。问题的关键这在这里——系统学习，什么是系统？

中华民族能够传承几千年，就是靠系统思考来解决各个层面的问题。虽然没有人说得清楚，什么是系统，比如中医，比如易经，比如治国。但是，却给了外国人说清楚的机会，美国有个企业管理研究者，叫做彼得·圣吉，他写了一本书，叫做《第五项修练》，讲的就是系统思维。

这个世界是三维的，用三维的思维看问题，就是系统的。当然，多维的思考会更加厉害，但在这个娑婆世界，三维就够了。但三维的思考挺难，因为是立体的、关联性的，用现代教育的逻辑、线性推理就很难还原客观。

所以，建立三维的思考架构，有效地还原客观规律，不是用理论就能推导出来的，而要在实践中不断的探索，并复盘还原，才能找到客观规律。没有谁能不需要实践还原，就可以得到客观规律的恩赐。

即使明白了什么是系统，还有一个问题：向谁学习？如何找到正确的老师？

最简单的办法，是找世界上最好最贵的老师，比如华为找到IBM，可除了任正非，有哪位老板愿意出这个天价呢？连我也不愿意，比如学习英语，明知道钱花得够多，一定会有好老师，实际上我也找到了，但一堂课（一小时）上千元人民币，还是很心疼的。

不愿意付出华为一样巨大代价、请不起IBM的老板，还有一条路可以走——找到有还原能力、能建立正确系统的人做老师。

能够在试错中还原评估不断地接近客观规律，在我们的研究中，只有一个思维类型可以做到，即任正非、乔布斯这种思维类型的人。因为还原了客观的规律，因此建立了客观规律的系统，他们取得了绝无仅有的成功，不是因为思考，是因为还原。他们教给老板的系统、给到企业的建议，一定可以落地并达到你想要的结果。

因此，对于前面讲到的这类迷茫的老板，一定要请有还原能力的人、能建立正确系统的人做老师，不然，迷糊的状态永远不会消失。

除了这类迷茫的老板，其他类型的老板是否也需要老师呢？答案是一样的。只要你是创业者，只要你希望企业长久、良性的成长，你就一定要找有还原能力、能够建立正确系统的人做你的老师，如果在某些领域，你碰到了这样的人，他在这个领域成为顶尖的佼佼者，你就以他为师，建立思考的系统，你就可以思考了，在正确的系统中思考，哪有不成功的呢？！