作者：张忆博

一直以来，都在帮助企业解决问题，老板们前来拜访，未及茶过三巡，便切入正题，一切都围绕着对方：天赋与赛道、盈利模式、人和管理上遇到的种种问题，如何解决……

习惯成自然，一直在帮别人解决问题，直到有一天，遇到一位85后的海归老板。他想了解自己的天赋，特意登门求教。访谈结束后，得出结果是A01思维类型，我们很高兴，因为创业队伍中，A01思维的人才不多，多年海外留学、工作经历，视野更开阔。

访谈一结束，他立刻就把目标指向了我：该解决你的问题了。你不是学英语，找不到合适的老师吗？我一下子还反应不过来，因为之前，基本上没有碰到过想要帮我解决问题的人，这让我感觉很是兴奋。

他先是用英语和我对话，了解我的水平，然后就围绕我的具体情况，思考哪里能够找到与我长期互动对话的人，后面的具体意见很有指导性和操作性，虽然有一些难度，但总是有了解决的方向与思路。

真是一个特别的A01！我和团队成员开始探讨，这个思维的老板和高管，我们接触到的不少，为什么只有这位海归老板，在自己有了收获之后，会主动来帮助我。

A01的天赋擅长是解决问题，是家庭和企业不可或缺的人才，解决问题带来的成就感，是其他任何事情都无法比拟的，所以我们在各行各业、各个领域看到的顶尖高手，都是他们。

我们看到的A01，既有受人尊敬的企业家，比如乔布斯、任正非、稻盛和夫、褚时健、陶碧华等等，也有著名的科学家、医生、教授，但现实中更多的A01，却停留在山脚下，无法登到山顶，只在操作层面解决问题。并且在人群中，他们也没有因为擅长解决问题这一天赋，获得他人的好感和欢迎，这是为什么呢？

这些问题曾经困扰着我们的研究团队，直到这位海归老板的出现，帮助我们打通了关节——A01是目标导向。因此，他的情感链接的广度非常关键，他是否关注别人，关注的范围有多广，决定了他是否会主动帮助他人解决问题。

有些这个思维类型的人，很自我，只解决自己的问题，因为他们的自我，其他人并没有纳入自己的目标范围内，他们也就不会关心别人的问题，更不会主动去帮助别人，甚至在其他人有需要时，也不一定会援手。

只关心自己的A01（或者自己的放大，比如家人），就算能力很强，也注定是不受人欢迎的。

比如我认识的一位经理人，他费尽心思进入国企，苦心经营关系网络，把自己兄弟姐妹的家庭全部调到杭州，安顿好工作、孩子的学校，全部心血精力都贡献给自己大家庭，是全家人倚赖的对象。代价是他自己放弃了成长，本来极有潜力的一个人才，如今泯然众人，只能在操作层面发挥。

我的团队中也曾经招聘过一位A01思维的硕士生，担任咨询助理，好学、能干，解决问题能力很强，但是当企业需要他暂时承担一些非专业性的工作，他毫不犹豫的拒绝了，理由是他不想做。最终，他被辞退。

这些擅长解决问题的高手，如何才能成长呢？真正成为企业的栋梁、成为解决社会问题的企业家？

在我们的研究中，有些人的潜能是在操作层面，这样的人是幸运的，很快潜能就被开发，并发挥极大的作用。有些人的潜能是在培养人带队伍的层面，就需要个人和外部的条件了——你自己具备带团队的高度吗（个人成长）？外部条件，即企业组织有无培养人的平台？还有些人的潜能是在战略和布局层面，需要的条件就更刻薄了，自身条件综合积累如何（个人成长）？外部条件，有无空间和组织的支持？

A01思维类型，其天赋的极致发挥，需要在战略和布局层面，从组织角度需要有意识的培养，从个人角度，需要心怀天下，有担当。当个人的高度和外部条件均具备战略布局的条件，才能成就大的事业。

令人遗憾的是，大多数组织没有培养人的平台，A01人才以自我目标为中心、不成长，导致淹没了潜能，一生只能解决自己或周围人很low的问题。与那些大成就的人，根本无法沾边，更没法相提并论了。 

 建议：注重成长、提升自己的人，他（她）最终一定会站在制高点，解决大问题，成为极其具有价值的人才，问题是，如何才能够认知自己，获得成长的通道！